新益為6S咨詢公司概述：我們常說五型班組是班組建設中的楷模，其實，要想建設好五型班組也不難，但是我們得一步一步來，今天，就給大家講講五型班組中的安全型班組建設，特別是高標準的安全型班組建設的要求。

安全型班組建設

為促使企業安全型班組建設上水平，確保企業的改革、發展、穩定和目標的實現，必須在認真總結以往安全型班組建設經驗的基礎上，緊緊抓住以人為本這個關鍵，整體推進，突出重點，努力建設高標準的安全型班組，有力地推動了企業的全面進步。

(1)規范行為，夯實安全型班組建設基礎。

企業應緊緊抓住安全思想建設這個關鍵，不僅明確安全型班組建設的正確方向，也為安全型班組建設提供動力支持。

一是開展談心活動，班組長、班組安全員在廣泛深入學習安全合格班組的基本要求的基礎上，串班組成員家、聽眾人言，了解班組成員的安全要求，傾聽班組成員的安全呼聲，解決班組成員的安全問題。

二是搞好安全教育培訓，為了盡快提高全員的安全素質，在組織好集中培訓和在職自學的基礎上，堅持以班組為依托，班組長當教員，分期分批對全體成員普遍輪訓。培訓突出三個重點：

①抓好黨和國家安全生產方針的學習；

②抓好安全技能、應知應會知識的學習；

③抓好安全法律法規的學習。

(2)規范管理，建立班組安全上作新秩序。

制度是規范全體員T.安全行為、提高班組整體安全素質的重要保證。企業應在原有制度的基礎上，針對當前存在的薄弱環節，進一步建立和完善各項安全規章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度約束每個人的行為，用制度規范班組安全工作。

一是制定行為準則，每個廠、車間均制定下發《崗位責位制》，做到一崗一責，人人有責；

二是實行班務公開制度，每個班組出臺《班組安全獎罰制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全意見登記制度》；

三是堅持實事求是、堅持持之以恒、堅持負，出臺《班組長安全工作準則》、《班組安全工作考評制度》等。各項制度的建立，使班組安全工作形成新秩序。

(3)規范監督，建立激勵新機制。

為了切實加強對班組長的管理和監督，企業應采取三條措施：

一是下發對班組長實行安全工作民主評議意見的文件。評議內容主要包括：安全生產思想、安全工作能力、安全工作作風、安全工作實績、安全工作紀律等。重點突出安全工作實績，同時建立“二卡一表”制度，即學績卡、政績卡和民主評議表。評議結果分好、中、差或優秀、稱職、不稱職，且直接與晉升和獎金掛鉤。

二是實行班組長任用公示制。對擬任的班組長，通過各種媒介向員工公布，接受群眾監督。群眾可以采取多種方式向行政人事部門和安全管理部門反映，發表個人意見。對群眾反映不良、意見較大的班組長撤銷擬任決定。

三是加強安全紀律監督。為加強班組長安全工作作風建設，企業對班組長提出“四不準”，即不準違章指揮和違章作業，不準酒后上崗，不準安全檢查走過場，不準帶頭不穿戴勞保用品下崗位。為把規定落到實處，各生產廠、車間應建立領導成員巡查制度。

(4)理清發展思路，促進企業經濟快速增長。

針對一些班組安全工作思路不清，方法不當等問題，應強調在安全型班組建設中，要始終堅持抓住經濟建設這個中心不放松，加快發展不停步，真正把發展經濟作為加強安全型班組建設的根本出發點。要求安全型班組建設要突出特色，重點突破，團結作戰，持之以恒。堅持走以“開創打基礎，以開放求發展”的路子實踐證明，加強高標準安全型班組建設，是促進企業經濟快速增長的有效途徑。

以上便是五型班組中高標準安全型班組建設的要求，大家可以參照對比一下自己的班組建設情況是如何的，希望此文對大家的工作能有所幫助。