近日，香港某實業公司精益管理項目迎來重要里程碑——經過近20天的全駐廠式密集輔導，計劃于近日順利通過進度檢討，5個改善團隊全部驗收合格，總結表彰大會圓滿召開，標志著公司精益轉型邁出堅實第一步。

　　總結大會

　　顧問團隊正式入場調研，到項目盛大啟動，公司以"破局求變、精益求精"的決心，攜手專業顧問團隊開啟管理升級之路。項目采用"全駐廠模式+管家式咨詢服務"，顧問團隊深度扎根企業現場，嚴格遵循項目全程計劃時間節點，同時精準對接企業實際需求，構建起"組織-機制-程序-標準"四位一體的精益推進體系。通過現場集中培訓、實操指導、階段性評價、成果驗收等閉環管理方式，確保精益理念落地生根，改善措施精準見效。

案例分享

　　輔導期間，雙方聚焦核心痛點，重點推進五大關鍵工作：現場6S樣板區打造從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大維度入手，對生產現場進行系統性優化，實現物料擺放規范化、作業區域清晰化、安全管理標準化；"油漆作戰"全面升級現場環境，通過科學分區、標識清晰的涂裝改造，讓生產動線更合理、現場面貌煥然一新；目視化警示類標識制作安裝工作高效落地，各類安全警示、設備狀態、流程指引標識一目了然，實現"一眼識別、一眼管理"；班前會培訓機制常態化運行，通過每日短時間集中學習，強化員工精益意識、安全規范和操作技能，筑牢全員參與基礎；基礎數據調研全面覆蓋生產、質量、效率等核心環節，為后續精益改善提供精準的數據支撐。

　　領導發言

　　項目推進過程中，公司各級領導高度重視、全程參與，各改善團隊迎難而上、協同作戰，形成上下一心、齊抓共管的良好氛圍。從現場布局的優化調整到標識標牌的精準安裝，從作業流程的規范梳理到員工習慣的逐步養成，每一項改善都凝聚著團隊的智慧與汗水。最終，5個參與一期輔導的團隊均以優異成績通過驗收，現場管理水平顯著提升，員工精神面貌煥然一新，為公司精益管理的持續深化奠定了堅實基礎。

　　優秀表彰

　　總結表彰大會上，公司對項目中表現突出的團隊和個人進行了隆重表彰，激勵全體員工以先進為榜樣，持續深耕精益之路。公司相關負責人表示，一期項目的圓滿收官是起點而非終點，未來公司將以精益理念為指引，持續推進后續輔導計劃，不斷優化管理體系、提升運營效率，助力企業在高質量發展的道路上行穩致遠。顧問團隊也承諾將繼續秉持專業精神，為項目后續推進提供全方位支持，與佳洋實業該公司攜手打造精益管理標桿企業。

　　合影留念