TPM自主維護(hù)競(jìng)賽試題，你會(huì)多少？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員參加的生產(chǎn)保全，提出自己的設(shè)備自己維護(hù)的思想，不僅要熟練操作設(shè)備，還要學(xué)會(huì)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)自己操作的設(shè)備，更要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)備故障維修，對(duì)作業(yè)者的技能提出更高的要求。

TPM咨詢

1、自主維護(hù)的目標(biāo)，零災(zāi)害、零不良、零故障。

2、TPM中文名是：全員生產(chǎn)維護(hù)。

3、自主維護(hù)所指的是，設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者需具備的能力，發(fā)現(xiàn)異常能力、處置修復(fù)能力、設(shè)備改善能力。

4、TPM的三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

5、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱是，自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、前期管理、教育訓(xùn)練。

6、自主維護(hù)的前三個(gè)階段分別是①初期清掃、②發(fā)生源困難部位對(duì)策、③暫定清掃點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)書。

7、編制基準(zhǔn)書不要僅僅停留在桌面上，只有親自實(shí)施“初期清掃”、“發(fā)生源困難部位”才可以編制出好的基準(zhǔn)書。

8、點(diǎn)檢分類有哪些？日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

9、自主維護(hù)點(diǎn)檢作業(yè)的周期，最長(zhǎng)為1個(gè)月左右，超過(guò)這個(gè)期限的點(diǎn)檢作為定檢執(zhí)行。

10、潤(rùn)滑的目的：保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)件磨損、降低動(dòng)能消耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

11、點(diǎn)檢中的5感是什么？視覺(jué)，觸覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)，嗅覺(jué)，味覺(jué)。

12、自主維護(hù)的目的：造就設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者樹立自己的設(shè)備自己保護(hù)的體制。

13、TPM是以排除設(shè)備的浪費(fèi)、提高綜合效率、提高生產(chǎn)性為目標(biāo)的活動(dòng)。

14、整頓中3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

15、通過(guò)自主維護(hù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)：人員體制改變、設(shè)備體制改變、企業(yè)體制改變。

16、TPM三大法寶是OPL，小組會(huì)議，活動(dòng)看板。

17、設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒(méi)有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班。

18、設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”是：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

19、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

答：三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

20、小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？

答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠部的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。

21、設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過(guò)濾”制度，“五定三過(guò)濾”具體含義是？

答：五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；

三過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。

22、什么是OPL教育？單點(diǎn)課程是指把一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)在一張紙上進(jìn)行整理后，以小組成員為對(duì)象進(jìn)行5~10分鐘的教育，解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。

23、發(fā)生源主要包括污染源、缺陷源、故障源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、不良發(fā)生源。

24、預(yù)防維護(hù)（PM--Preventive Maintenance），預(yù)知維護(hù)（PM--Predictive Maintenance），改良維護(hù)（CM--Corrective Maintenance）簡(jiǎn)稱3M活動(dòng)。

25、5S中的清掃與TPM初期清掃活動(dòng)中清掃有什么區(qū)別？

答：5S中的清掃主要是對(duì)設(shè)備、環(huán)境的清理，TPM初期清掃則包含不具合點(diǎn)的查找。

26、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”：

（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

（3）遵守設(shè)備交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

TPM自主維護(hù)競(jìng)賽試題，你會(huì)多少？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。