為什么TPM管理適合中小企業(yè)呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式于20世紀(jì)70年代源于日本，是一項(xiàng)有效的企業(yè)設(shè)備管理方法，是通過(guò)開(kāi)展全員的以自主保全為模式的生產(chǎn)維修活動(dòng)，最大限度地提高設(shè)備的綜合效率。

TPM咨詢

在中國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占總戶數(shù)的90%以上，在提高競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲中，如果沒(méi)有可行的解決方案，呼聲可能會(huì)成為口號(hào)。因此，為提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，TPM已成為在中小企業(yè)中推廣實(shí)施的重要課題。中小企業(yè)要想順利使用TPM強(qiáng)身健體，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是很完整，人才匱乏程度相當(dāng)嚴(yán)重，教育培訓(xùn)的頻率也很少，綜合來(lái)看，中小企業(yè)運(yùn)用方法解決問(wèn)題的能力遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，當(dāng)然，靈活性也是由于中小企業(yè)缺乏獲取信息的渠道，總結(jié)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，可以分為人員、硬件設(shè)備、資金三個(gè)方面。

人員問(wèn)題：

在大多數(shù)中小型企業(yè)中，一個(gè)人有多份工作的情況很多。當(dāng)然，多個(gè)單位的主管是同一個(gè)人的情況也很常見(jiàn)。因此，可以在管理上花費(fèi)的精力必須大大減少。分配任務(wù)的方法是讓所有成員都參與進(jìn)來(lái)，但往往在專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成立后，他們?cè)诟鱾€(gè)委員會(huì)中看到的面孔都是一樣的，這真是一件麻煩的事情。結(jié)果是“沒(méi)時(shí)間，我很忙”；那么如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際組織狀態(tài)來(lái)調(diào)整分組方式是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

硬件設(shè)備問(wèn)題：

一般大型企業(yè)在實(shí)施TPM時(shí)，基于設(shè)備的改進(jìn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)增加相關(guān)儀器、機(jī)器等情況。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些投資可能會(huì)形成一個(gè)非常重要的問(wèn)題，因此，如何利用好現(xiàn)有的設(shè)備，最大限度地提高其效率，使改進(jìn)成為低成本的概念是一大重點(diǎn)。

資金問(wèn)題：

TPM的實(shí)施需要花錢(qián)，這是必須先做好的心理準(zhǔn)備，資金充裕的大公司花這筆錢(qián)不會(huì)有太大感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導(dǎo)的顧問(wèn)費(fèi)以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本和活動(dòng)成本是絕對(duì)無(wú)法避免的，當(dāng)然，還有一個(gè)概念是必須要確立的，一般來(lái)說(shuō)，TPM的實(shí)施應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生有效的效果。大約需要1到2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q和短期見(jiàn)效的想法。此外，聘請(qǐng)一位在推廣和指導(dǎo)TPM方面有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)通常比幾十年來(lái)試圖弄清楚它的成本要低得多。

從另一個(gè)角度來(lái)看，大型企業(yè)TPM活動(dòng)的實(shí)施通常會(huì)圍繞8個(gè)主題進(jìn)行，即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，同時(shí)落實(shí)這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然比較多，但企業(yè)推行TPM的主要目的是什么？這一點(diǎn)在引入TPM時(shí)必然要明確，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本目的。因此，在實(shí)施中小企業(yè)時(shí)，一定要根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一些主題；其實(shí)，重要的是企業(yè)是否確立了目標(biāo)，逐步朝著目標(biāo)前進(jìn)，直到取得成果，所以最終還是要采取八個(gè)主題或者十個(gè)主題不是重點(diǎn)，貫徹落實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的主題是一個(gè)重要的考慮因素。

目前，大多數(shù)國(guó)家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時(shí)，通常會(huì)實(shí)施自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生等重點(diǎn)，通過(guò)一系列主題活動(dòng)能厚實(shí)中小企業(yè)的制造能力，相信這對(duì)中小企業(yè)也比較有用。

為什么TPM管理適合中小企業(yè)呢？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。