如何加強機械電氣設(shè)備TPM管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：機械電氣設(shè)備的高速、正常運轉(zhuǎn)是礦山企業(yè)獲取高效經(jīng)濟利益，提供高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)和保障。加強礦山機械電氣設(shè)備TPM管理，是助推企業(yè)核心競爭力快速提升的有力武器。

TPM管理咨詢

一、明確當(dāng)前TPM管理存在的問題

某礦業(yè)公司在TPM管理發(fā)展方面取得了不錯的成績，但也存在不少問題。

一是各單位未能按照規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作要求，系統(tǒng)、全面地建立TPM管理體系；

二是TPM管理制度制定過程中，部分單位未從本單位實際出發(fā)，可操作性較差；

三是部分主管和一線人員對TPM管理相關(guān)知識了解不深入，意識不強、注意力不集中、思路不清，嚴(yán)重影響TPM管理的推進(jìn)。

因此，為使TPM管理行之有效，需要有效解決上述問題，加大TPM管理教育培訓(xùn)力度，制定結(jié)合礦山實際情況的管理制度，督促各單位積極開展TPM管理工作。通過檢查和評估工作。

二、完善相關(guān)規(guī)章制度

建立健全TPM管理規(guī)章制度，如設(shè)備臺賬、日常維護(hù)、采購標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任等，必須根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況制定。無論是主管還是一線員工，從基本理念入手，深刻理解TPM管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山安全規(guī)程》。

加強員工TPM管理技術(shù)培訓(xùn)，落實崗位責(zé)任制，增強員工責(zé)任心，提高員工技術(shù)水平和工作能力。堅持以人為本和制度約束相結(jié)合，做好礦山機電設(shè)備從采購到日常維護(hù)保養(yǎng)的一系列工作。

三、開展安全隱患預(yù)防與管理

加強礦山機械電氣設(shè)備的TPM管理，做好礦山機械電氣設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和檢查工作，定期檢測和維護(hù)。對于存在的隱患和問題，要及早發(fā)現(xiàn)和解決，做到防患于未然。技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)或存在安全問題的設(shè)備應(yīng)及時更換。

安防監(jiān)控系統(tǒng)人員應(yīng)具備較強的專業(yè)技術(shù)知識和較強的安全責(zé)任感等基本技能，要加強對安全監(jiān)測從業(yè)人員的培訓(xùn)和選拔，并派出專門的安全監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。

確保工作人員能夠正確使用和保護(hù)機電設(shè)備，確保從業(yè)人員能夠以高度的安全意識和責(zé)任感做好日常檢查、維護(hù)和檢查工作。推進(jìn)TPM管理，做好礦山機電設(shè)備安全隱患防控工作。

四、避免設(shè)備觸電傷亡

自動化采礦是礦山企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。大量機電設(shè)備的使用必然伴隨著大量的工業(yè)用電源線。因此，我們正在設(shè)計、制造、使用和維護(hù)機械。在電氣設(shè)備使用過程中，必須嚴(yán)格按照《礦山安全規(guī)程》正確用電、安全操作，防止因生產(chǎn)環(huán)境或操作不當(dāng)造成觸電事故的發(fā)生。

所有機電設(shè)備必須安裝漏電和接地保護(hù)裝置，并采取圍欄隔離、鎖定機構(gòu)等措施，防止現(xiàn)場人員觸電。設(shè)備施工和操作人員必須按規(guī)定配備相應(yīng)的防護(hù)用品，不得隨意接觸或接近帶電物體，使用時盡量將電壓調(diào)低。對于高壓機電設(shè)備，在操作和使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，使用安全工具。并且需要定期檢查和調(diào)整所使用的過流保護(hù)裝置和安全工具。

五、避免設(shè)備電氣火災(zāi)事故

礦山機械、電氣設(shè)備起火的原因有很多。在生產(chǎn)礦區(qū)，通常存在大量易燃易揮發(fā)的氣體。溫升、電路短路、電弧動作等可能引起火災(zāi)；設(shè)備長期超載也會導(dǎo)致載流導(dǎo)體溫度升高，引起火災(zāi)；設(shè)備接線部位連接不良，電阻增大，通電時局部溫度過高引起火災(zāi)。因此，要加強日常檢查、維護(hù)和檢查工作，及時消除安全隱患。

六、嚴(yán)格管理

操作礦山機械、電氣設(shè)備的人員多為特種作業(yè)人員。需堅守崗位職責(zé)，還要成立安全監(jiān)督小組，對工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免機電TPM安全管理體系因人為因素失控而失效。定期組織開展安全生產(chǎn)知識教育活動，全面提升員工安全意識。加強對檢驗、維修、調(diào)試、維修等人員的技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

設(shè)立專項資金，購買配置檢修、維修工具、檢測儀器、儀器和專用防護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行和操作人員安全。詳細(xì)記錄機電設(shè)備的維護(hù)檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，徹底消除隱患。在系統(tǒng)內(nèi)部建立溝通小組，方便上下信息溝通，形成良好的反饋機制，確保問題得到及時有效的解決，確保機電設(shè)備正常高效運行。

如何加強機械電氣設(shè)備TPM管理呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。