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精益生產(chǎn)與企業(yè)標準化如何結合?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)推進和安全生產(chǎn)標準化達標建設工作中,將精益生產(chǎn)作為推進載體,安全生產(chǎn)標準化為執(zhí)行手段,優(yōu)化了管理程序,豐富了管理手段,靠精益生產(chǎn)的推進促進員工從細節(jié)做起,形成遵章守紀的好習慣,靠安全生產(chǎn)標準化評級標準的滲透促進生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場本質安全度的提高,確保企業(yè)管理工作的持續(xù)改進,取得了良好的效果。
精益生產(chǎn)如何運用在電企生產(chǎn)計劃?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽,也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。精益生產(chǎn)有兩大特征:準時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因為兩大特征,才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”那電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中該如何去運用精益生產(chǎn)呢?
精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng)新?新益為精益培訓公司概述:精益管理源于精益生產(chǎn),是麻省理工學院的專家在國際汽車發(fā)展(IMVP)計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式(TPS)為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式,并以此為基礎衍生出了精益管理。
班組建設如何導入精益管理呢?新益為精益管理咨詢公司概述:班組作為企業(yè)的重要組成部分,也是企業(yè)基礎管理的關鍵組成單元。精益管理是企業(yè)盡可能提高生產(chǎn)資源利用效率,將成本最小化作為發(fā)展目標的管理模式。推行精益管理理念,能將精益改善的成果轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)過精益生產(chǎn)方式的改革后,其成本管理工作也必須進行相應的改革,需建立科學的成本信息化機制,然后調(diào)整目標成本、重視產(chǎn)品質量成本,并將成本核算方式改變?yōu)樽鳂I(yè)法,保證成本管理工作的效率。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:明確精益生產(chǎn)的理論與現(xiàn)代質量管理的基本思想在一定程度上是相符的,全面質量管理的最高目標正是要徹底杜絕浪費,以此來提高生產(chǎn)率。總結出精益生產(chǎn)以全面質量管理為理論指導,全面質量管理是精益生產(chǎn)的必然結果。