精益管理下如何企業管理創新？新益為精益培訓公司概述：精益管理源于精益生產，是麻省理工學院的專家在國際汽車發展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產方式（TPS）為原型提出的一種生產組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理。

精益咨詢

一、精益管理對企業管理創新的影響與助力

首先，精益管理可以提高企業創新的規范性。

標準化是精益管理的重要標志和支柱。精益管理中的許多方法和工具旨在實現標準化。堅持自上而下、自下而上的原則，企業可以有效地完成精益管理，并依靠精益管理的實施，保證企業各項運作的規范化，進而提升企業管理的創新能力。

目前，許多專家學者在研究過程中已經證明了標準化應用在提高企業管理創新能力方面的作用和價值。例如，標準化的實施可以為企業研究和調查提供一種通用的方法和語言，進一步推動企業的漸進式管理創新。特別是當標準化被定義為優化創新績效而不適用于控制者時，依靠精益管理理論和以往的管理經驗，可以借助精益管理理念和規范化運作來推動管理創新。

第二是企業管理創新時代，需要精益管理理念和規范化運作為輔。

正如標準化可以融入企業管理實踐一樣，它可以通過組織和標準方法的一致性來體現。因此，在推進企業管理創新的過程中，精益管理理念的合理運用，將有利于包裝企業管理創新新的高標準化。

正常情況下企業管理模式的規范化和規范化，一些新的創新管理理念和方法的應用，都具有商業屬性和價值，往往被作為促進企業提升競爭力的一種方式來推廣。比如六西格碼、TPS、BPR、TQM等。這樣的新標準的存在，不僅可以保證企業管理改革過程中的商業行為更加規范，而且可以輔助企業進行增量創新和管理創新。

二、精益管理中企業管理創新的內在動力和驅動因素

在事務管理過程中，企業管理創新的驅動力可以分為兩類：內部驅動力和外部驅動力。

企業管理創新的內在驅動力主要是企業內部推動精益管理的實施者和引領者。自下而上“高層、中層、基層、一線”的原則和運行規律，企業由內而外逐步分散細化精細化管理目標并貫徹執行，然后根據自下而上的原則，一線－基層－中層－高層的運作”定期層層落實精細化精益管理目標，完成企業管理創新的要求。在內部推動者推動過程中，企業管理創新的內部推動者必須承擔推動者和驅動者的角色，根據“點、線、面、體”的不同維度確定企業管理創新的主要因素。

內部晉升過程“點”維度的推動者是一線員工。它的熱情和執行力是確保它推動企業管理創新的重要因素。但是，作為一個有動力的人，他們是一線員工，管理創新的驅動因素是改進效果和激勵機制。“線”維度的推動者是基層管理者，作為被驅動者驅動其管理創新的因素是榮譽感和激勵機制。

當它是驅動力時，基層管理者所掌握的組織能力、執行能力和精益知識是其管理創新的主要因素。“面”維度的推動者是中層管理者。作為被驅動者，管理創新的要素是精益文化、責任感、統一思想。“體”維度類別的推動者是最高管理層。

作為驅動型人，推動其管理創新的因素是市場需求、市場競爭、精益效應、管理問題和創業價值，而作為驅動型人，促進其管理創新的因素是企業管理創新體系、領導力等等。

三、精益管理中企業管理創新的外部驅動力及驅動因素

在精益管理中，企業管理創新的外部驅動力主要是學術專家和企業聘請的外部顧問。外部用工的目標是提高企業的創新效率，要依靠外部驅動，為企業提供技術指導和建議，幫助企業輸入新鮮的管理創新驅動血液。外部驅動的驅動實現主要在企業內部驅動的輔助下運行。

外部驅動力是企業在為管理創新提供驅動因素的過程中，正常的精益方法和理念、精益管理工具以及戶外駕駛的思想培訓可以為企業管理創新提供重要的驅動因素。雖然一些企業在實施精益管理的過程中形成了自己獨特的管理創新體系和理念，但聘請外部專家和技術人員定期組織精益方法培訓，仍然是包括一汽轎車、駿樂寶等在內的企業尋求管理的工具和手段。提高創新能力。

精益管理下如何企業管理創新？以上就是新益為班組培訓公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。