煙草行業做精益管理有何難處？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

近年來，煙草行業大力推進“企業管理創一流”活動，從五項工作基礎管理，到對標管理，再到質量管理體系建設，再到現在的精益管理，穩扎穩打，系統推進，取得明顯成效，企業管理的整體水平有了很大的提高。

但是，與世界上管理水平先進的企業相比，煙草商業企業在一些方面還存在差距，企業管理的目標、職責、流程、資源、績效等諸多管理要素仍需不斷完善。

精益管理的“難點”在哪里？一是缺乏壓力，二是缺乏動力。

1、從管理制度上看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業處于相對獨立的產業鏈中，商業企業面臨的市場競爭壓力較小，企業管理對經營業績的影響并不顯著，很難通過量化的經濟指標直接反映管理水平。

在這種情況下，在一定程度上，經濟利益很容易掩蓋管理的短板，追求利潤優先于追求管理。

2、從具體業務來看，煙草商業企業是服務型企業，不同于制造業，他們面對的是卷煙工業企業、零售客戶和消費者，需要解決的問題是如何高效整合卷煙業務流程、物流、資金流、信息流，實現從傳統商業向現代流通的轉變。

精益管理乃至企業管理對企業服務產品改進的影響并不是立竿見影的，投入產出效應不如工業生產明顯，管理因素產生的經濟效益短期內難以顯現，導致精益管理的內在需求和動力不足。

3、從理念和理念上看，精益管理理念的引入和生根是一個持續深入的過程，需要較長的時間，只有當精益管理的實際效果逐漸被管理者和員工認可，才會持續不斷地形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益管理的一些誤解，從而不斷提升精益管理的廣度和深度，并展示企業管理的價值。

要有效解決精益管理“難在哪里”的問題，煙草企業干部職工要克服“三種思想”：

一是克服“無用管理”的思想。指導充分認識精益管理在企業中的重要意義，明確全面推進精益管理是推進管理創新、向管理求效益、向管理求方法、向管理進步的重要舉措，是規劃行業“三大問題”的有效抓手。

二是克服“被動等待”的思想。精益管理的重點是流程優化、效率提升、減少浪費，尤其是營銷和物流工作，涉及更專業的業務知識，只有熟悉業務的管理者才能了解哪些環節是多余的，哪些環節需要改進，才能真正找到解決問題的關鍵。實施精益管理的關鍵在于實施，專業的人做專業的事，管理好自己的“一畝三分地”。

三是克服“表面文章”的思想。杜絕把推進精益管理簡單理解為國家局的任務要求，以通過檢查、獲得表彰為工作的落腳點，以精益管理為一項突擊性，運動式來應對和，以“問題意識”，把切實解決經營管理中的實際困難和問題作為實施精益管理的出發點和落腳點。

煙草行業需要思考精益管理的方式，更需要實踐。

煙草行業做精益管理有何難處？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。