新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S管理理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

6S咨詢

了解6S管理的內(nèi)容和重要性是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是，光知道6S的內(nèi)容還不夠，取得顯著效果的關(guān)鍵是要加強6S管理推進的過程控制。一般來說，推進6S管理包括以下11個步驟。

1、推行6S管理-設(shè)立推廣組織

推進6S管理的第一步是成立推進組織。只給現(xiàn)場主任分發(fā)幾本教材，給每個干部工作人員上幾次課，是做不好6S管理的。6S管理本身是企業(yè)的行為，所以6S管理的推進一定要以企業(yè)為主體。

成立組織后，由企業(yè)總經(jīng)理親自擔(dān)任推進組主任，以下可另設(shè)副組長職務(wù)。在6S管理推進中，推進團隊是相當(dāng)重要的職能部門，負責(zé)控制整個6S管理推進過程，制定相應(yīng)的標準、制度、競爭方法和獎懲條件等。

2、推行6S管理-制定推進方針和目標

推進6S管理的第二步是制定推進6S管理的推進方針和終極目標。知名企業(yè)的6S管理推進方針包括“告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗的新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、實物，提高人的質(zhì)量”、“換設(shè)備、換人、換環(huán)境，最終完成企業(yè)體質(zhì)的根本創(chuàng)新”等。

關(guān)于推進目標，可以考慮為每個推進部門設(shè)定階段性目標，穩(wěn)步實現(xiàn)這些目標，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的目標。

3、推行6S管理-制定推進計劃和時間表

推進6S管理的第三個步驟是制定實施計劃和相應(yīng)的時間表，公布計劃，讓所有人都知道實施的詳細情況。制定時間表和計劃表，使相關(guān)部門的負責(zé)人和全公司的員工知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成哪些工作。

4、推行6S管理-說明和教育

要順利進行6S管理，首先必須說明。說明和教育是推進6S管理的第四個重要步驟。許多企業(yè)邀請專家和老師講課，但能聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，大部分現(xiàn)場一線工人沒有機會上課。

因此，企業(yè)應(yīng)該向全員說明以各種有效方法實施6S管理的必要性及其內(nèi)容。

5、推行6S管理-前期的宣傳勢頭

推進6S管理的第五步是前期宣傳的大勢所趨。6S管理實際上是為了創(chuàng)造追求卓越的文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄骰顒邮遣豢扇鄙俚摹Ｔ诒姸喑晒ζ髽I(yè)推行6S管理的過程中，最常見的宣傳活動形式是讓一些樣板區(qū)的工廠主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。

6、推行6S管理-實施部署

推進6S管理的第六個步驟是實施部署。前期工作準備、模板區(qū)域推進、定點拍攝、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分和劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及6S管理推進時間明確等，都是實施過程中需要完成的工作。

引入的各項包含了詳細的規(guī)定。以分區(qū)和劃線為例，主通道寬度、分區(qū)寬度、紅黃綠三種顏色的使用場景、實線和虛線的使用方法，都需要推進辦公室與各車間的協(xié)商，最后由推進辦公室制定統(tǒng)一的規(guī)則。

7、推行6S管理-確定評價方法

在確定評價方法的過程中必須注意的是，一定要有一套合適的評價標準，并且應(yīng)該在不同的系統(tǒng)內(nèi)使用合適的標準。企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考核按同一現(xiàn)場標準評分，對辦公區(qū)按另一標準評分。

8、推行6S管理-評價和評價

為了使評價審查具有可行性和可靠性，制定科學(xué)的評價和評價標準至關(guān)重要，標準失去可操作性，6S管理的推進也陷入困境。因此，企業(yè)制定具有高可行性和科學(xué)性的6S管理評價標準是非常必要的。

9、推行6S管理-評分結(jié)果的公布和獎懲

6S管理推廣的第九步是公布評分結(jié)果，并進行相應(yīng)的獎勵和處罰。每月進行2次6S管理考核和考核，次月6S管理推廣初期公布成績，給予優(yōu)秀單位和個人適當(dāng)獎勵，對成績差的單位和個人給予一定處罰，產(chǎn)生改善壓力。

10、推行6S管理-研究提高修改、總結(jié)

6S管理推進的第十個步驟是研究和總結(jié)改進修改。問題永遠存在，每次審查都會遇到問題。因此，6S管理是一個永恒、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，考核標準可以適當(dāng)修改和調(diào)整，考核標準逐漸嚴格。

11、推行6S管理-納入定期管理活動

通過幾個月、甚至一年的6S管理推廣，逐步實施6S管理的前10個步驟，將6S管理正規(guī)化后，此時考慮將6S管理納入定期管理活動。通過這些好的方法，可以鞏固和提高企業(yè)的6S管理。

你知道6S管理的推行步驟嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。