新益為5S咨詢公司概述：現場5S管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、民營企業加強現場5S管理的必要性

目前許多民營企業在日益激烈的行業競爭中試圖通過科學管理促進企業的可持續發展但是，由于民營企業整體管理水平不高，對現場管理認識不夠，重視不夠，現場管理出現了一定的問題。主要表現在以下幾個方面。

1、環境臟，工作人員不舒服，機器配置不當，操作區內沉積物堆積如山。

2、辦公室桌面凌亂，工作不便，辦公落后。

3、機械設備維護不當，設備積灰，備件滿滿。

4、生產工人服裝不整齊，不按規定穿工作服、頭盔是常見的。

5、民營企業內部無法跟蹤不合格的產生原因和責任人，流失的產品將對民營企業的信用造成不可挽回的損失。

6、標志管理混亂，東西隨意擺放，東西雜亂，占用空間，倉庫混亂，賬目不符，通道不通。

二、5S管理的內涵

現場5S管理始于日本。其重點從環境質量擴展到人類行為質量，在安全、效率、質量、成本等方面得到改善。

近年來，5S管理引起了國內多家企業的重視，發展為“6S”、“7S”等。

所謂5S管理：

5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環境潔凈制定標準，形成制度

5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養

素養是5S管理活動的核心。如果不提高企業員工的素養，各項活動就不能順利開展下去。在開展5S管理活動中，必須貫徹執行自我管理的原則。

三、5S管理對提高企業現場管理的意義

1、5S管理是形成企業核心競爭力的基礎

5S管理工作是規范化建設和企業規范運行中最重要的基礎，通過5S管理可以提高員工的工作熱情和敬業精神，提高員工素質5S管理也是構建企業質量文化，形成企業核心競爭力的基礎。

2、5S管理是現場管理的基礎

在現場管理中，通過5S管理活動，可以改善工作環境，延長設備壽命減少維護費用，減少浪費，降低生產成本，穩定產品質量水平，安全生產，提高生產效率。

3、5S管理是節約的高手

5S管理可以做到零損耗、零故障、零浪費、零故障。使產品按標準生產，設備按要求正常保養，減少次品的產生。讓工作人員正確執行各項規章制度。

4、5S管理是最好的推銷員

5S管理可以使企業成為無缺陷、無不良、最清潔的工廠。這樣的口碑越來越增加了企業的忠實顧客，提高了企業的知名度。越來越多的人爭著來做這項工作，人們也為購買這樣的產品而感到自豪。

5S管理在企業中出現的全員性、基礎性、顯著性、激勵性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動。

四、現場5S管理應做好的幾項工作

1、制定5S管理推進方針目標

5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定必須結合生產企業的具體情況，制定后要廣泛宣傳、造勢，到處看5S管理。設定5S管理目標，作為現場管理工作的方向。

2、成立5S管理推進組織

首先設立5S管理推廣辦公室，明確5S管理推廣辦公室人員的崗位標準，負責企業《5S管理規定》、《5S管理考核細則》的編制，定期召開推廣工作組會議，協調解決5S管理推廣中的問題。推動5S管理辦公室的組織執行，是為了“凡事皆被逮捕，處處受管理”。為了體現對領導的重視，建議企業最高管理者兼任負責人，高層必須定期檢查5S管理的工作。

3、制定5S管理推進計劃

5S管理計劃的實施，要讓員工了解5S管理的全過程，全員參與，自覺遵守，監督他人，明確責任，獎懲分明，明確自己負責的工作何時完成，營造團隊作戰精神

4、對現狀的診斷和評價

主要做好以下方面的工作：診斷企業各級領導和員工對5S管理推廣的認識；診斷評價企業的硬件環境、軟件管理水平診斷5S管理推進方針目標評價企業滿意度企業《5S管理規定》《5S管理考核細則》的操作性評價企業經營管理的現狀，明確5S管理推進的切入點。

5、實施5S管理

5S管理引進推進實施分階段進行。

第一階段：按企業《5S管理規定》各部門和生產部門進行自我調查分析。

第二階段：在各部門和生產單位建設5S管理模板區。

第三階段：制定5S管理考核方法和激勵制度。

第四階段：在企業內全面推進實施。

第五階段：監督檢查和評價總結。

6、5S管理宣傳和培訓

企業必須充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動的應聘競賽和知識回答。從企業的最高領導到員工，分層次進行5S管理活動的特殊培訓，引起全體員工的共識。

7、堅持不懈，持續改善

堅持不懈是5S管理成功的關鍵，持續改進是基礎。5S管理的實施堅持不懈，用強制手段將5S管理活動變成一種形式，持續實施5S管理從形式變成行動，從行動變成自覺，自覺變自然，習慣變成性格，最終形成文化。

你知道中小企業怎么做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。