近日，某密封股份公司精益管理項目第五期正式拉開帷幕，本期主要對精益布局、設備初期清掃、OPL教育展開輔導。

結合前期精益布局方案通過本期兩天的深入調研及討論，精益辦對布局方案進行優化，在研討會上精益布局方案一次性通過，隨后精益辦抓緊落實精益布局細節，敲定精益布局實施計劃，這也標志著精益布局項目再次起航。

精益布局方案研討會議現場

設備良好運轉是一個企業產品準時交付的關鍵，通過開展設備初期清掃活動，去除設備污垢使潛在缺陷顯形，通過改善、優化徹底消除設備存在的問題。

顧問老師現場悉心輔導

所有一線班組長圍聚在成品測試設備周圍，通過顧問老師現場實際操作及講解提升了班組長發現設備缺陷能力、解決缺陷能力以及提升設備目視化的能力，最后形成設備的清掃基準、點檢基準、點檢記錄等…讓設備處于穩定、良好狀態，為產品交付提供強有力的保障。

顧問老師進行OPL培訓OPL成果展示

三人行，必有我師，通過開展OPL教育發掘員工智慧、提升員工參與度、積累行業經驗，本期公司各個部門開展了2次OPL教育活動，通過老師輔導及點評讓企業真正理解OPL精髓，積跬步以至千里，積小流以成江河，點點滴滴最終形成公司自有的OPL文化。