公司動態 || 全力以赴，持續提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關鍵設備功能復原、標準班會自主運營輔導、6源改善活動持續推進、一期設備管理指標的統計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現場的6S狀況，8月開始實行全廠區域網格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產現場的日常管理中。

公司動態 || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進行時

近日，重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內容主要包括VIP參觀通道景點的打造、團隊“互學互查”活動、班組管理看板設計和區域維持基準內容的優化。這些舉措旨在進一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質量。首先，公司對VIP參觀通道進行了全面的景點打造。

公司動態 || 使命共達，全力以赴，達州某肉類制品公司成功舉行“定制化企業管理提升咨詢項目啟動大會”

達州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業管理提升咨詢項目啟動大會。該會議旨在推動公司的管理提升理念，提升生產效率，優化管理流程，并構建高效卓越的工作環境。會議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與，展現了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人趙經理公布了此次會場紀律并開場，說明了本次項目的目的，激勵全體員工在精益現場管理中追求卓越，共同努力推進公司發展。

公司動態 || 奮勇向前，持續提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進展，其核心內容為區域維持基準的導入、公司高層現場驗收以及VIP參觀通道的規劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續深化6S管理理念，注重對現場管理的持續改進。此次工作的核心內容之一是導入區域維持基準，即通過對工作區域的劃分、標識和標準化，使每個區域都符合公司的管理要求和標準。這一工作的開展，有助于公司更好地管理現場，提高工作效率和員工的工作質量。

公司動態 || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運輸公司某站生產現場規范化管理啟動大會

為持續鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環標桿工廠”管理水平，助推公司站點管理規范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開某站生產現場規范化管理項目啟動大會，公司領導班子、生產現場規范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。

公司動態 || 全力以赴，乘風破浪，內蒙古某實業公司精益6S管理階段驗收成功顯著

近日，內蒙古某實業公司在總經理趙總的帶領下，對公司的精益6S管理階段成果進行了驗收。該次驗收標志著實業公司在提升現場管理水平、提高工作效率和優化工作環境方面取得了顯著的成果。