在追求卓越管理、持續(xù)提升生產效率與品質的道路上，天津瑞遠粉末涂料有限公司邁出了堅實的一步。近日，公司攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司，正式啟動了精益6S管理項目，標志著公司在企業(yè)管理現(xiàn)代化、標準化方面邁入了新的階段。

　　
　　
　　
　　樣板區(qū)授牌

　　
　　啟動大會在公司會議室隆重舉行，來自公司各部門的代表及新益為資深顧問團隊齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻。會議由公司研發(fā)總經(jīng)理、推進辦主任張繼軍先生主持，他首先宣讀了公司在本次精益6S管理項目中的方針與口號，強調了此次項目對于提升公司形象、優(yōu)化生產環(huán)境、提高工作效率的重要意義。張總指出：“精益6S不僅是一場環(huán)境革命，更是一次管理思想的深刻變革，它將引領我們走向更加規(guī)范、高效、可持續(xù)的發(fā)展之路。”

　　
　　
　　
　　授權

　　
　　隨后，張總詳細介紹了為配合6S活動而搭建的組織架構和項目管控制度。這一架構的設立，確保了項目從策劃到實施、從監(jiān)督到改進的每一個環(huán)節(jié)都有明確的責任人和操作規(guī)范，為項目的順利推進提供了堅實的組織保障。
　　
　　會議的高潮部分莫過于樣板區(qū)的授牌儀式。公司李總為首批樣板區(qū)授牌，這不僅是榮譽的象征，更是責任的傳遞。樣板區(qū)代表在發(fā)言中激動地表示：“我雖然只是一個統(tǒng)計員，但深知6S活動對于公司發(fā)展的重要性。我將嚴格按照公司的要求，以身作則，積極開展好6S活動中的各項工作，為公司的管理升級貢獻自己的一份力量。”

　　
　　
　　
　　周老師作講解

　　
　　新益為顧問團隊也在會上發(fā)表了精彩講話。周老師作為代表，深入淺出地講解了“一周一標桿”方法論，這是新益為在眾多成功案例中提煉出的寶貴經(jīng)驗，旨在通過定期樹立標桿區(qū)域，激勵全體員工積極參與，形成比學趕超的良好氛圍。周老師的講解讓與會人員對6S活動的實施路徑有了更清晰的認識，也進一步增強了大家的信心和決心。

　　
　　
　　
　　畢董事長發(fā)表講話

　　
　　最后，公司的畢董事長發(fā)表了重要講話。他強調：“6S活動不僅是當前公司最重要的任務之一，更是我們管理邁上新臺階的基石。我們不僅要通過6S活動來迎接客戶的審核，更要通過它來提升我們的管理水平，增強我們的市場競爭力。我要求全體員工要高度重視、積極參與，將6S理念融入到日常工作的每一個細節(jié)中，共同推動公司向更高水平發(fā)展。”畢董事長的講話鼓舞了士氣，也明確了方向，為活動的順利開展奠定了堅實的基礎。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念

　　
　　隨著啟動大會的圓滿落幕，天津某涂料公司的精益6S管理項目正式拉開帷幕。未來，在新益為的專業(yè)指導下，公司將秉持“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的核心理念，持續(xù)推進6S管理活動，不斷優(yōu)化生產環(huán)境、提升工作效率、增強員工素養(yǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力與動力。