車間班組管理咨詢能達(dá)到什么樣的效果？新益為班組管理咨詢公司概述：一般來說，在班組管理咨詢后，如果能達(dá)到以下13條就太棒了。凡事要?jiǎng)幽X筋，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)解釋某事時(shí)，要考慮其工作的目的，想想怎樣才能最快地達(dá)到目的，不要一步一步地說像機(jī)器人一樣工作。

加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，一個(gè)好的班長可以大大提高生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

班組管理咨詢

一、具備質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴(yán)格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；

3、質(zhì)量跟蹤。

二、具備產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

三、具備人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓(xùn)；

2、不同類型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評(píng)員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動(dòng)；

4、提升員工穩(wěn)定率。

四、具備現(xiàn)場落實(shí)能力

1、交接班落實(shí)；

2、使用設(shè)備工具落實(shí)；

3、新員工管理落實(shí)；

4、異常檔案管理落實(shí)。

五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。

六、具備順利換款能力

1、換款前準(zhǔn)備；

2、換款時(shí)落實(shí)；

3、換款異常處理。

七、具備成本控制能力

1、物料申補(bǔ)借領(lǐng)；

2、庫存標(biāo)準(zhǔn)。

八、具備日清日畢能力

1、召開班前會(huì)；

2、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。

九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場6S管理維護(hù)落實(shí)

2、營造現(xiàn)場氛圍；

3、隨時(shí)迎接驗(yàn)廠查廠的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問；

2、車工日常考勤管控。

十一、各部門配合能力

1、上游部門：計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部；

2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。

十二、設(shè)備管理能力

1、設(shè)備日常維護(hù)；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化和精益生產(chǎn)承接執(zhí)行力；

2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。

班長要有擔(dān)任這個(gè)職位的覺悟，下決心負(fù)責(zé)任地工作。嚴(yán)格按制度和流程辦事，講求質(zhì)量，充分利用周圍各類資源保證產(chǎn)量如期完成，營造和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，經(jīng)常以身作則，為汽車工人樹立榜樣。

車間班組管理咨詢能達(dá)到什么樣的效果？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。