如何建立班組建設(shè)長效機(jī)制？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)培訓(xùn)

建立班組建設(shè)長效機(jī)制是企業(yè)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。打好基礎(chǔ)，主要要做到以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)工作需要，自覺組建班組，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，完善崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長責(zé)任制，形成以班組長為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、開展鐵軍班組大賽，評(píng)選鐵軍班組和優(yōu)秀鐵軍班組長。公司每年召開一次鐵軍班組評(píng)價(jià)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)、樹立榜樣。

3、緊跟時(shí)代脈搏，開展創(chuàng)學(xué)技能、管理效率、科技創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、服務(wù)最好的“西部鐵軍五個(gè)特色班組”活動(dòng)，大力培育特色企業(yè)、與眾不同的時(shí)代。特色班組作風(fēng)，樹立敢為人先的精神，增強(qiáng)大局意識(shí)、集體觀念和班組精神，帶領(lǐng)班組建設(shè)不斷精益求精。

4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要制定班組各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)部的工作職責(zé)、任務(wù)、操作規(guī)程等，形成制度，并頒布實(shí)施它。堅(jiān)持每周召開一次班組會(huì)議，做好班組會(huì)議和班組活動(dòng)的記錄。同時(shí)，要有月度考核、季度初評(píng)、年度總結(jié)。

5、建立班組培訓(xùn)體系。以高技能人才培養(yǎng)示范基地為依托，以班組長和技能骨干為重點(diǎn)，不斷加大班組長和技能型人才培養(yǎng)力度，逐步落實(shí)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組長和技術(shù)人員分批次進(jìn)行工人參加培訓(xùn)。

6、開展民主評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)班組自我管理和民主管理。民主評(píng)價(jià)是民主管理的重要組成部分，動(dòng)員班組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物流服務(wù)等方面深入開展合理化建議，為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方式。開展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組成員自我教育、自我控制、自我提升的責(zé)任感。

7、建立健全班組長的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)置班組長的崗位工資或崗位津貼發(fā)帖，讓班組長獲得與其貢獻(xiàn)相稱的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，同時(shí)設(shè)立班組活動(dòng)基金。

如何建立班組建設(shè)長效機(jī)制？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。