新益為班組管理咨詢公司概述：變電運行班組是供電企業完成安全供電目標的主要承擔者和直接實現者。而安全、穩定、可靠供電是變電站穩定發展的基礎。是建設和諧供電的前提。

班組管理咨詢

一、班組長要樹立科學正確的安全管理理念。

在變電站安全管理方面，很多班組長可能認為變電站的安全管理主要由安監部門等安全管理部門負責。只要注意它。頂多對上級檢查部門指出的問題進行整改就可以了。如果沒有引起足夠的重視，就會將安全與生產分開。這種想法顯然沒有把自己放在公司主人的位置上，這顯然是錯誤的。

其實，不顧變電站的安全問題，只談生產，不顧生產問題，只談安全，都是不負責任的做法，是不符合科學規律的。因為，對于變電站來說，安全是順利生產的基礎和保障，安全與生產密不可分。因此，變電站班組長要樹立科學、正確的安全管理理念，切實堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”、“持續改進”的科學管理理念。

二、班組長要明確安全管理職責，認真組織實施

變電站班組長必須把安全管理職責作為自己職責中最重要的部分。安全工作是及時可靠供電的保證。安全生產管理實行“誰負責，誰負責”的原則。班組長是班組的第一負責人，也是班組安全生產的第一責任人。他的職責是：

1、變電站班組長作為班組安全生產的直接管理者，直接對變電站的安全生產負責，承擔直接管理職責。

2、負責組織員工學習新頒布的安全生產相關規章制度。負責制定和組織實施安全生產規章制度學習計劃。

3、注意及時聽取其他人員的意見，對合理的安全生產意見落實的及時性負責。

4、負責班組內作業人員正確使用安全工具和勞保用品，負責確保班組安全工具完好。

5、負責安全檢查要求的整改措施的及時完成。

6、隨時了解站內安全生產情況，發現重大問題及時向上級報告，負責及時正確落實控制措施。

7、負責供電措施的正確實施。

8、負責本站防火、防洪、防短路措施的落實。

9、負責大作業安全及大作業安全措施正確、完備。

10、及時檢查“兩票”落實情況，發現問題及時提出整改措施，對“兩票”通過率負責。

三、組織班組成員做好設備運維工作是保障安全供電的物質基礎

用電設備的好壞直接影響電網的安全可靠運行。從生產的角度來看，設備管理的重點是運維。變電站設備的檢查是運行和維護的重要組成部分。設備巡檢是檢查設備運行狀況，掌握設備運行規律，確保電網安全、穩定、可靠供電的基礎。班組長組織班組成員做好變電站設備巡檢工作，需做好以下幾點：

1、從思想教育上，時刻拉響安全警鐘，提高操作人員巡檢設備的積極性，重視設備巡檢工作確保巡檢設備的重要性不只是流于形式。

2.建立完善的設備檢驗制度。

3、組織班組成員對檢測到的設備缺陷和隱患進行分析。分析哪些缺陷對運營的危害到什么程度，是否有繼續發展的趨勢。因此，將采取相應措施，及時消除處于萌芽狀態的事故隱患。為確保變電站安全運行奠定良好基礎。

4、實施績效考核，提高員工履行職責的能力和在班組中的核心作用。為達到打破大鍋、獎勵勤奮、懲罰懶惰的目標，激發員工的積極性和責任感，需要對所有班組成員的績效進行考核。即班組長根據變電站工作性質制定相應的績效合同，作為考核依據，對員工個人工作績效進行考核。以達到保證班組作業安全，提高生產效率的目的。

5、創建和諧班組，提高員工的班組意識、技術素質、執行能力

變電站運行是一項需要集體相互協作的工作。創建和諧的班組是確保各項任務順利完成的保證。要把一個小班組建設成為充滿激情、活力、團結、共同目標的和諧班組，這需要班組領導者建立良好的工作環境，建立和諧的人際關系。

為了讓大家齊聚一堂，培養濃厚的安全文化和工作氛圍，營造良好的工作環境，營造更好的氛圍，最重要的是同事之間相互尊重，作為班組領導，要認識到每個人的價值，此時，班組領導要顧全大局，以主人的態度，充分發揮自己的主觀能動性，充分調動班組成員的工作熱情，讓大家在安全管理中統一思想認識，形成“人人重視安全，安全工作靠大家”的意識。

變電站班組長如何提高班組安全管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。