新益為班組建設咨詢公司概述：班組是煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經營方針，工作任務能夠實現的落腳點。新形勢下做好班組建設，需加強班組的教育培訓，加強班組的安全生產管理、加強班組的人性化管理，加強班組的建設創(chuàng)新等方面工作，對企業(yè)安全生產管理工作具有重大的現實意義。

班組建設咨詢

一、加強煤礦企業(yè)班組建設的重要性

1、班組是企業(yè)加強發(fā)展的有效工廠

班組是企業(yè)生產的基本單位。是企業(yè)生產經營活動的重要環(huán)節(jié)和點。生產過程中的任何一個細節(jié)都會直接影響到企業(yè)的生產任務。每個班組在生產過程中承擔自己的生產責任。并負責班級的安全管理、質量管理、生產計劃和人員管理。每項工作的完成程度直接影響到整個企業(yè)各項指標的完成情況

2、班組是培養(yǎng)技術人才的主要場所

企業(yè)各級管理人員和專業(yè)人員應將班組建設作為實現現實人生價值的重要階段。要提高對30人團建的認識水平，積極參與團建工作。“班組建設必須緊密結合員工和班組的利益。通過全體員工的共同努力，提高班組成員建設優(yōu)秀班組的決心。積極解決出現的問題和困難，為公司發(fā)展提供思路，促進公司健康發(fā)展。

3、班組是企業(yè)文化建設的重要陣地

班組文化是企業(yè)文化載體的一個組成部分。因此，推進班組文化建設必須充分發(fā)揮班組的重要作用。使每個班組能夠根據自身的實際情況更好地總結提煉文化，從而進一步提升班組文化的“軟實力”作用。

通過培育以法規(guī)為主要內容、以精細為主要特征的制度文化、管理文化、以行為為主要對象的執(zhí)行文化、以實踐為主要源泉的創(chuàng)造力、以團結為主要任務的和諧文化、哲學文化以個性為主要表現。六種基本文化，打造班組文化符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于，這種文化來源于班組本身，讓班組員工更容易接受。

二、煤礦企業(yè)加強班組建設的有效途徑

1、強隊等教育培訓

通過人員培訓進一步加強班組思想建設工作，培訓可以增強班組成員的吃苦耐勞精神，提高專業(yè)技術和管理方法，強化市場、安全和質量意識，在對班組成員進行技術培訓的同時，還要加強對班組成員的政治教育，加強煤礦企業(yè)的班組建設。并鞏固建設成果，促進企業(yè)管理水平的進一步提高。煤礦安全班組的生產管理必須嚴格按照既定的質量方針和安全責任制完成。

2、加強班組安全生產管理

在煤礦企業(yè)的生產過程中。安排好在每一次的安全和嚴格的任務都是積極而重要的。做到安全、準確、合理。

首先，必須妥善部署工作計劃。各安全組長必須提前做好部署工作任務的準備。并根據隊員的身體狀況和專業(yè)特長進行合理分工。確保工作質量。

其次，可以改進工作計劃，班組領導必須有全局觀。根據企業(yè)整體生產流程制定日、周、月工作計劃，提高預見性。在每次安全會議之前重新加強班組工作的安全性。班組長需要準備充足的安全生產及相關材料，充分考慮過程中可能出現的突發(fā)事件，提前做好應急預案。

最后，班組工作安排的量化本質是為了省錢。只要有可量化的工作量，就必須對每個量化環(huán)節(jié)的進度計劃、工作強度、工作流程和工作量進行估算。

3、加強班組的人性化管理

班組建設離不開“人”的廣泛參與，精準尋找切入點，精細化管理班組。一是煤礦企業(yè)的領導者必須從自身做起。通過動員大會、座談會等形式，層層開展教育培訓活動，通過培訓讓員工充分了解精細化經營理念，積極投身精細化管理，增強企業(yè)員工的主人翁意識。

充分調動員工積極性，為煤礦企業(yè)安全貢獻力量。具體管理措施包括：注重培養(yǎng)員工的集體觀念；實行班組民主管理。能以理服人，更關注員工的閃光點。

4、加強班組建設，開拓新領域

共建創(chuàng)新包括班組自主創(chuàng)新和員工自發(fā)創(chuàng)新。班組長的責任和作用都很大。是一線員工的組織者，是工作計劃的執(zhí)行者。因此，班組創(chuàng)新是班組建設創(chuàng)新的第一步，一是將班組領導的智力從勤奮型轉變?yōu)橹R型；二是建立班組的枯燥交流；第三個學習平臺是創(chuàng)建“和諧班組”活動。此外，員工的自發(fā)創(chuàng)新也同樣重要。建立健全班組內部激勵機制。通過給予機會、獎勵、榮譽等措施，激發(fā)員工的想象力，促進員工的成長。

你知道煤礦企業(yè)如何做班組建設呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。