新益為5S咨詢公司概述：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，建設(shè)好壞直接影響班組工作質(zhì)量和精氣神。新形勢下加強班組文化建設(shè)是做好現(xiàn)代企業(yè)重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組落地實踐，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)科學發(fā)展。

班組文化落地

在新形勢下，加強班組文化建設(shè)工作，能有效夯實班組建設(shè)工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。企業(yè)在落實班組文化建設(shè)時，我們建議：

一、領(lǐng)導要重視，員工要參與

搞好班組文化建設(shè)說起來容易，做起來難，需合力才能做好。

首先企業(yè)領(lǐng)導必須重視，要有文化筑魂的思想。像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理一樣，建章立制，規(guī)范流程，頂層設(shè)計，一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車間領(lǐng)導和班組長，應(yīng)從自身作起，堅決貫徹落實上級關(guān)于加強班組文化建設(shè)規(guī)定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設(shè)中存在的問題，幫助解決班組文化建設(shè)中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)工作，把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來。

其次召開專題會議，開展專題培訓，通過系列活動進一步激發(fā)員工參加班組文化建設(shè)積極性，提高全員對開展班組文化建設(shè)的認識。

三是發(fā)揮班長和員工積極性，班長是班組文化建設(shè)第一責任人，應(yīng)帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設(shè)工作，讓員工成為班組文化建設(shè)主角，讓員工在班組文化建設(shè)中受益。當員工真正成為班組文化建設(shè)主人的時候，當管理人員和員工形成共識的時候，這項工作必定能夠做好。

二、培訓要常態(tài)，內(nèi)容要實用

堅持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設(shè)和文化育人這三者有機的結(jié)合在一起，用系統(tǒng)化、體系化方法進行班組文化建設(shè)。企業(yè)、車間、班組應(yīng)結(jié)合實際，設(shè)立專責人，開展豐富多彩的學習培訓活動，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宜貫，采取圖片、漫畫、視頻等多種學習宣傳方式，加深員工對企業(yè)文化知識的真正理解和認知。創(chuàng)新學習教育形式，走出去、請進來，通過現(xiàn)場會、參觀會等形式提高員工文化建設(shè)興趣，夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合班組核心工作，集思廣益、制定本班組文化建設(shè)實施方案，經(jīng)上級同意后，按計劃依靠全班人員共同搞好文化建設(shè)工作。

三、制度要健全，思路要明確

各車間應(yīng)結(jié)合實際工作建全完善該車間班組文化建設(shè)長效機制，制定班組文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化建設(shè)管理制度，細化文化建設(shè)目標、措施及績效考核等內(nèi)容。

將文化建設(shè)責任層層分解、責任到人，以制度促工作，以責任保成果，以獎懲出成效。按照“誰主管、誰組織、誰負責”的原則，管理人員要按計劃對班組文化建設(shè)工作組織檢評價和獎懲，提出改進意見。思路決定出路，思路決定成效。班組應(yīng)圍繞中心工作，明確建設(shè)思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統(tǒng)，緊跟時代脈搏，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心計劃，精準內(nèi)容，展示班組工作和精神，反映班組亮點。實踐證明，好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯蓍，文化亮點必定突出。