新益為5S咨詢公司概述：在班組建設(shè)過程當中，開展班前會無疑是一項重中之重的工作，班前會的主要作用是總結(jié)昨天，部署今天，計劃明天，同時還能凝心聚力，管理好班組成員，可以說，班前會是班組建設(shè)中一個必不可少的環(huán)節(jié)。

班組建設(shè)

在一些企業(yè)里，很多班組連最基本的班前會管理平臺都尚未建立起來，半月或者一月才開一次例會，或者每次例會走走形式，三五分鐘便敷術(shù)了事。如果連例會這樣最基本的管理、溝通平臺都沒有，那么班組長是通過什么樣的渠道來傳達思想、溝通問題、營造氛圍呢？

很多班組抱怨說，我們工作任務(wù)太緊張了，沒有時間開例會。但是，如果你沒有時間來進行管理，那么問題總有一天會找上你!班組管理、班組溝通需要平臺，而例會無疑是最重要的平臺，而且?guī)缀跏前嘟M管理中僅有的平臺。上級精神傳達、班組工作安排、問題總結(jié)、學習交流、情感互動、人員激勵等等，都離不開例會這個平臺。

看一個班組的管理理念、風格如何、管理水平高低、班組成員士氣狀態(tài)如何，看其早、晚例會就能知道得八九不離十。因此，開好早、晚例會、交接班會非常關(guān)鍵。班會組織高效、實效，則管理基本到位；日常例會形式單

氛圍沉悶、內(nèi)容枯燥，這必定是一個管理水平比較低的班組。上班前進行當天的工作安排、安全提醒、日常學習、士氣調(diào)動；晚例會進行當天工作的總結(jié)、人員點評、問題反饋與分析等等，是班組日常管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

有這樣一個煤礦企業(yè)班組，原先每天早例會時，班組長簡單地安排工作，出井后，班組長簡單地打一下工分就結(jié)束了一天的工作。由于沒有充分運用好例會平臺，班組管理上存在很多漏洞和不足，管理效果甚為不佳。

例如：由于缺乏溝通和分享，班組成員缺乏了解，情感淡漠，“小團體”意識很強，班組沖突較多，凝聚力差；由于每天不進行安全提醒和總結(jié)，人員安全意識差，質(zhì)量標準化不達標，經(jīng)常受上級部門罰款處罰。

后來，各區(qū)隊對班前會從內(nèi)容到形式進行了全面的革新：每天早例會，除了工作安排以外，增加了每日一學、安全提醒、安全案例分析等內(nèi)容，將人員技能建設(shè)、安全素質(zhì)提升納人到早會的管理；而晚例會也不再是簡單的打一下工分。

除此之外，各崗位需要對當天的工作進行總結(jié)和交流，分析當天工作中發(fā)生了什么問題，應(yīng)該如何解決和避免，當天誰的工作表現(xiàn)比較好，對其進行口頭表揚和嘉許，工作中有哪些提升和改善，將經(jīng)驗與大家進行分享，等等。早、晚例會的結(jié)合，將管理中大道至簡的PDCA原則貫徹進來，全員參與、全員思考、全員分析、全員評議，班組管理水平大幅度提升。

綜上所述，班前會是班組建設(shè)中必不可少的一環(huán)，說它是一項制度也好，工具也罷，重要的是要怎樣去運用它，當然，現(xiàn)在許多企業(yè)的班前會都還存在許多毛病，這也是他們的班前會為什么沒有效果，成為了一種形式的原因。