新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，可見，班組長于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

班組長的位置

如果說經(jīng)營層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話，那么在第一線身先士卒、帥兵打仗的則是班組長。他們的素質(zhì)、技能、對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度和對(duì)企業(yè)的忠誠度，是企業(yè)內(nèi)在的競爭力的基石，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

一些企業(yè)在市場競爭中敗下陣來，就敗在執(zhí)行力不足。在日益激烈的競爭中，粗放式管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。衡量企業(yè)的現(xiàn)代化水平，不僅看使用怎樣的技術(shù)與裝備，也不僅看制定了多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，同時(shí)要看有什么素質(zhì)的人在執(zhí)行與落實(shí)。沒有一支由高素質(zhì)人員組成的強(qiáng)有力的執(zhí)行層，企業(yè)就失去了規(guī)范管理的基礎(chǔ)，經(jīng)營目標(biāo)也會(huì)隨之落空。

中國是世界制造大國，處于工業(yè)化重要時(shí)期，正在成長出一支規(guī)模浩大的產(chǎn)業(yè)大軍。從某種意義上說，這支大軍的素質(zhì)將影響中國工業(yè)化的進(jìn)程、關(guān)系能否由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國，進(jìn)而決定在全球化分工中我們能否分享更多的經(jīng)濟(jì)利益。這一形勢預(yù)示著我們應(yīng)在管理創(chuàng)新和人力資源開發(fā)上應(yīng)有新的突破。

幾年來，大家對(duì)經(jīng)營管理層培訓(xùn)比較重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程、企業(yè)面臨的形勢、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等企業(yè)戰(zhàn)略層面問題研究的較多，培訓(xùn)也較為系統(tǒng)。相比之下，對(duì)包括班組長在內(nèi)的基層管理者的培訓(xùn)重視不.夠，對(duì)基層管理的研究也顯薄弱。

對(duì)企業(yè)來說也是“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長水平在企業(yè)管理中有基礎(chǔ)意義，是企業(yè)人力資源開發(fā)十分重要的部分。

中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社組織有關(guān)專家，下大功夫總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)班組成功的經(jīng)驗(yàn)，這是很有意義的。班組是企業(yè)最基層的組織，班組的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。面對(duì)劇烈變化的市場，企業(yè)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，提高員工素質(zhì)是永恒的課題。盡管各個(gè)企業(yè)、各個(gè)班組情況千差萬別，但認(rèn)真總結(jié)、提煉能引領(lǐng)企業(yè)走向成功的、具有共同性的班組管理規(guī)律，可以為更多企業(yè)班組的學(xué)習(xí)借鑒提供資料。

班組長常年奮斗在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，實(shí)踐出真知。滿足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作，一邊總結(jié)成功和失敗，就會(huì)使自己變得更聰明。全國企業(yè)管理者、管理專家都應(yīng)當(dāng)關(guān)心企業(yè)的班組管理，關(guān)心班組長的成長，為提高班組長水平奉獻(xiàn)自己的才智。