新益為精益生產咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。作為一名班組長，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實際的問題，如何把握好管理的“度”相當重要。

優秀班組長

一、班組長的職責

班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。

二、班組長把握好“度”

班組長在履行上述職責的時候，一定要做到以下幾點，把握好管理的“度”。

1、做到一視同仁

《論語.季氏》中說，不患寡而患不均。班組長管理班組能不能做到公平、公正、公開和透明非常重要，切記不能讓班組成員產生厚此薄彼，因人而異、講究親疏的不良印象，這對提高班組凝聚力、戰斗力和班員對班組的認同感至關重要。所以，一個合格的班組長首要做到公平公正，在管理、任務、考核、分配、獎懲等方面一視同仁，樹立班組長在班組中的良好形象，提高管理公信力。

2、要做到善管會管

集中班組員工智慧建立完善班組規章制度，制度簡明，易于執行，讓大伙都信服，并定期評比和總結。班組長要在“管”字上下功夫，對情節輕微的錯誤不必過于苛責，但如果這個“錯”已成了習慣，則不能不到。如果這個“錯”的后果嚴重，也不能不罰。至于在情節嚴重到危及規章制度或已產生嚴重后果時，班組長更不能徇私情，礙于情面而心慈手軟。對員工姑息遷就，只會留下無窮后患。

3、要做到以技服人

作為一名班組長，如果沒有較高的專業技能和業務水平，威信自然難樹。所以班組長必須注重自身修煉，隨時充電提高業務技能和組織協調水平，并在工作中充分展示自己的卓越才干。要采取靈活多樣的方法，運用高超巧妙的業務能力，確保各項任務指標的順利完成。要當一名行家里手，精通各項業務技能，做到獨當一面、技高為師，從而在員工心中樹立起較高的威信。

一個好的班組長，除了要把好管理班組的“度”以外，還要有意識地自我加壓，學習加提高，注重培養自身駕馭全局的能力，在工作中體現出領導者的姿態和作風，時時處處以身作則，樹立班組標桿典范，進而用自己的言行影響和帶動班組員工，朝著共同的目標攻堅克難。