維修團(tuán)隊(duì)如何提升TPM實(shí)施質(zhì)量呢？

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)愈發(fā)重要。撇開傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與審計(jì)領(lǐng)域，內(nèi)部控制也體現(xiàn)于管理領(lǐng)域。TPM作為一種管理體系廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外企業(yè)，但在推行的過程中問題層出不窮。積極做好內(nèi)部控制對(duì)維修團(tuán)隊(duì)提升TPM實(shí)施質(zhì)量具有重要的意義。

如何實(shí)行TPM管理提高設(shè)備管理水平？

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：推行TPM和點(diǎn)檢定修制的效果包括設(shè)備綜合效率的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、市場(chǎng)投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會(huì)效益，如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強(qiáng)、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。

公路機(jī)械設(shè)備怎么應(yīng)用TPM管理呢？

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：全員生產(chǎn)維護(hù)管理體制就是指TPM管理，該種管理模式是日本企業(yè)于二十世紀(jì)七十年代提出，這可以說是一種全新的生產(chǎn)維修方式，不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用效率的有效提高，同時(shí)可在一定程度上加強(qiáng)部門之間的合作。

TPM下的校企合作利益分配怎么做？

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理（Target Performance Mechanism）協(xié)議應(yīng)用于多個(gè)個(gè)體參與的活動(dòng)利益分配問題。產(chǎn)學(xué)研合作科研組織符合TPM管理的適用條件。在多年的產(chǎn)學(xué)研合作的探索中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)和高校各自都對(duì)最終成果的獲得付出了成本，做出了努力，同時(shí)也承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理有何意義呢？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種基于設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修等過程慢慢演變和進(jìn)化為全面生產(chǎn)維修，并且結(jié)合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益TPM管理理論。

設(shè)備初期清掃TPM自主保全怎么做？

新益為TPM咨詢公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。