TPM咨詢公司：海爾TPM如何實施的？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintanence）是指全體員工參與設備的維護。全員參與是實施TPM的基礎，是實施TPM的切入點和重點。在我國，知名家電企業海爾是成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標管理、團隊活動、日常活動等方式推進TPM活動。

TPM咨詢

一、TPM目標管理

TPM的目標管理是一個“自上而下”的目標管理體系，通過發現問題、明確方向和課題、確定改進目標。然后將目標逐層分解到各個基層部門，特別是生產現場，形成公司自上而下的執行目標。

生產現場等基層部門圍繞全員生產維護目標，建立全員參與模式，深入分析問題，找到解決問題的措施和對策，通過目標明確、全員參與實現目標的專項活動，不斷改進和提高效率。

在海爾，通過對目標進行層層分解，對過程進行每一環節指導與控制，對結果進行具體的量化考核，強化了全員參與意識，加強了基礎管理工作。通過將目標下放，高層管理人員就不再為每天必須為工人如何操作之類的細節性問題進行操心，而是可以騰出精力來考慮戰略問題分析和發展方向思考。

為了將目標落實下去，海爾集團在現場推行可視化管理，各部門將各自的一二級目標通過管理看板上墻。將“分月度目標值”和“實際完成值”以圖表的形式公開展示在看板上，并附加主要措施。然后將完成結果也進行看板展示。管理人員通過目標與實際的比較進行講評分析，交流推介好的經驗，解剖分析差的原因，并將改進結果作為下一個月考核的重點，如此循環推進。

在生產現場，有的各種管理看板，大到公司愿景口號、公司戰略與經營目標，中到生產目標、質量方針、車間方針與目標，小到班組及個人目標等一應俱全。

其中車間現場管理方面的看板具體形式包括：設備點檢表、作業指導書、小組活動板、各種趨勢圖等，還有員工個人風采展示等。

二、日常TPM活動

海爾的生產一線員工在日常工作中，樹立“我的設備我保養”“我的區域我清掃”意識，對生產現場的設備與環境進行保護、維持和管理。

具體來說是通過對設備基本條件（清掃、加油、緊固等）的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善，以培養熟悉設備并能夠駕馭設備的操作能手為目標，循序漸進展開的現場自主保養活動活動。

生產線員工通過定期進行一些諸如緊固、加油、清掃和點檢活動，不但保養了設備，而且可以感知到設備和工藝異常，這樣他們就可以及早采取對策，避免故障或不良的發生。

當然，海爾在強調生產線員工自主保養的同時，并沒有削弱設備檢修部門的工作，相反為設備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫生一樣開展如定期檢查（醫生的定期診斷）、早期修理（醫院的早期治療）等工作，從而最優地提高設備和生產綜合效率。

三、TPM設備效率改善活動

在海爾，為倡導全員參與，將QC小組活動與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。

TPM團隊活動的程序是PDCA循環，并要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣使得使創新成果固化為日常行為規范。

TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設備的綜合效率，減少效率損失展開，具體方向包括：減少設備故障、設備點點停、設備造成產品不良等，尤其是將重點放在重復性故障的發生上。

在基層，TPM小組利用活動看板來記載活動目標、活動計劃、活動過程以及活動成果。

高層和中層小組利用TPM現場診斷（小組審查）察看現場，與員工進行充分溝通，從而根據調查情況提高決策的準確性。

海爾開展“節拍經理”“設備遠程診斷”“維修工人星級技能評定”“外聘尖端技術維修專家”等專門性活動，著重解決生產設備的節拍和生產保障，以設備的高效率保證產品訂單的響應速度等。

通過“TPM活動小組”“集團內部技術專家評定”“設備綠色機臺評選”“資源存折”等活動推行提高設備的綜合效率，使整個集團的整體維修水平和管理水平得到了提高。

四、OEC活動與TPM活動的結合

OEC管理是海爾創立的一套管理理論，簡稱日清管理。O（Overall）的意思是“總體”。E（Everyone，Everything，Everyday）意味著“每個人，每件事，每一天”。C（Control and Clear）指“控制和清除”。意義是對每個人每天所做的每一件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”。今天的工作一定要在今天完成，今天的效果要比昨天的好，明天的目標要高于今天的目標。

TPM強調所有員工的參與，而OEC則強調每一個人、每一件事，他們的基本出發點是一樣的。因此，海爾引入TPM活動之后，迅速將TPM與已發展的OEC活動結合起來。

通過OEC管理方法，將所有的設備維護目標分解到每一個人，并且每個人的目標每天都在提高，使整個設備維護工作能夠保持有序、持續地進行。

每個海爾員工都有一張“3E卡”。每位員工在完成一天的工作后填寫卡片。填寫之后，他們的收入直接與這張卡掛鉤。

這張日清牌使海爾能夠將整個工作目標分解并落實到每一個人。例如，海爾的冰箱有56個流程，545個責任區，每個人都要執行。

海爾的冰箱倉庫一共有964塊玻璃，每一塊玻璃都有專人負責，這就保證了整體質量。

因此，全員參與TPM在海爾不是一句空洞的口號，而是一種實實在在的行為，這已經成為一種利。海爾TPM管理與OEC管理相結合是海爾TPM活動的基本管理模式。

TPM咨詢公司：海爾TPM如何實施的？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！