本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：從“中國制造”到“中國智造”，是我國由制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國的必經之路。“中國智造”的發(fā)展，正是要破解“中國制造”所面臨的困難與挑戰(zhàn)，為我國經濟發(fā)展注入新動力，向全世界亮出“中國智造”新形象。

21世紀，“中國制造”引領全球。

早在2010年，中國超過美國成為制造業(yè)第一大國，制造業(yè)產出占世界的比重為19.8%。在制造業(yè)22個大類中，我國在7個大類中名列世界第一。“中國制造”，為中國經濟騰飛，為世界經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但我們必須清醒認識到，我國是制造業(yè)大國，已經具備很強的制造能力，但仍然不是制造業(yè)強國，總體上還處于國際分工和產業(yè)鏈的中低端。

在現(xiàn)階段，你的企業(yè)是否遇到以下困擾：

相當長一段時間以來，“中國制造”以“物美價廉、物超所值”的優(yōu)勢風行全球，卻也頻頻遭遇反傾銷等貿易壁壘。“賣掉8000萬雙襪子才夠買一架波音飛機”，濃縮的是“中國制造”從加工貿易起步、以資源環(huán)境過度消耗為代價、依賴低廉勞動力成本、缺乏核心技術和自主品牌之痛。

“中國智造”的發(fā)展，正是要破解“中國制造”所面臨的困難與挑戰(zhàn)，為我國經濟發(fā)展注入新動力，向全世界亮出“中國智造”新形象。

智能生產：一大基石——基于精益生產理念，品質穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付之目標；四大模塊——廠房布局、自動化解決方案、信息化解決方案、智能制造人才培育。

智能工廠布局的目的：提升企業(yè)形象；構筑高效的物流動線，減少搬運及等待浪費；提高空間利用率。

智能工廠布局解決問題：布局不合理導致各功能區(qū)塊物流混亂；解決布局由各模塊自行設計然后匯總導致的 不一致；解決廠房空間利用率過低。

工廠布局推進流程：決定工廠位置、建筑功能劃分、車間布局規(guī)劃、線體設備布局、輔助資源配置。

智能工廠布局推進流程：

規(guī)劃需求：總體設計產能、垂直整合程度、 P-Q配比分析、生產工藝流程、規(guī)劃功能模塊、生產輔助設施、地塊用地紅線、政府用地要求、總體規(guī)劃原則。

整體規(guī)劃：人車物流動線、功能模塊劃分、樓層功能定位、參觀路徑規(guī)劃、建筑單元設置、需求面積測算、粗設廠房尺寸、整體規(guī)劃布局、方案評審選擇、建筑參數(shù)設置。

詳細規(guī)劃：產能規(guī)劃與分解、全制程工藝分析、線體設備選型、標準單元設置、設備需求清單、樓層分析論證、廠內物流規(guī)劃、詳細規(guī)劃排布、生活設施規(guī)劃、建筑參數(shù)設置、規(guī)劃方案ABC、方案綜合評審。

輔助設施：消防設施規(guī)劃、工藝用水設置、監(jiān)控系統(tǒng)設置、智能廣播系統(tǒng)、管網橋架設置、強電系統(tǒng)規(guī)劃、電話網絡設置、考勤門禁設置。

交付物：規(guī)劃圖紙——局規(guī)劃方案總圖及拆解圖、方案報告、方案說明書。

智能工廠信息化建設：當今制造業(yè)面臨成本、環(huán)境和市場競爭等多重挑戰(zhàn)，智能制造轉型升級已成為一種必然趨勢，這種技術性變革更指的是業(yè)務流程數(shù)字化，通過物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術的投入，從而提升企業(yè)績效，降低制造成本，建立能適應市場變化的新一代智能工廠。

一個主題——信息數(shù)字化；兩條主線——縮短交期、放心品質；三個目標——柔性生產全程可視、訂單交付閉環(huán)、端到端管控；四大模塊——智能排產、供應協(xié)同、透明現(xiàn)場、準時交付；工匠學院——智能制造人才培育，通過培養(yǎng)機制的貫通，實現(xiàn)技術與技能的融通、為重慶市、西南乃至全國智能制造類企業(yè)提供優(yōu)秀高級技能人才。