精益管理如何改進生產(chǎn)流程呢？

精益管理如何改進生產(chǎn)流程呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理是由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益生產(chǎn)和效能監(jiān)察有何關(guān)系？

精益生產(chǎn)和效能監(jiān)察有何關(guān)系？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種新的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，其核心目的是為了消除生產(chǎn)當(dāng)中的浪費，加強改善。通過各種方法，使企業(yè)以最少的投入獲取更多效益的改善管理方式。通俗來說，就是為了簡單、快速、持續(xù)提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費。

如何避免精益管理變成無益管理？

如何避免精益管理變成無益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

為什么多數(shù)企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗？

為什么多數(shù)企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)中的自動化如何實踐？

精益生產(chǎn)中的自動化如何實踐？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)？

精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)？新益為精益咨詢公司概述：精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。