精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容包含哪些方面？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：眾所周知，企業(yè)在正式開展精益生產(chǎn)之前，必須對(duì)企業(yè)人員開展有針對(duì)性的精益生產(chǎn)咨詢。其目的是進(jìn)行全員意識(shí)改革，為精益生產(chǎn)改善工作奠定思想基礎(chǔ)，掃除基本障礙。那么，如何對(duì)不同層次的人員進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢呢？據(jù)悉，精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容大致如下：

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容是什么樣的？

1、針對(duì)高層管理者的培訓(xùn)

針對(duì)高層管理的培訓(xùn)，最好的方法莫過于成立“項(xiàng)目探討會(huì)”。通過這種精益生產(chǎn)咨詢可以使管理層自己去發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，自覺地接受精益生產(chǎn)的理念，使他們本人對(duì)這種生產(chǎn)模式產(chǎn)生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)效率的想法。

2、針對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在精益生產(chǎn)咨詢推廣的過程中還要考慮生產(chǎn)正常進(jìn)行，可以采用集中授課和討論會(huì)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。精益生產(chǎn)咨詢公司培訓(xùn)結(jié)果可以采用書面考試的方法進(jìn)行，同時(shí)也要求中層管理人通過他們?cè)趯?shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

3、針對(duì)組長(zhǎng)和IE人員的培訓(xùn)

組長(zhǎng)和IE人員是直接和員工打交道的人，他們對(duì)精益生產(chǎn)的態(tài)度和工作方式會(huì)直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進(jìn)而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術(shù)和一定的管理能力。因此精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)采用集中授課和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式為他們培訓(xùn)精益生產(chǎn)的理論、技術(shù)和管理工具的使用。使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理觀念，主動(dòng)管理并樹立對(duì)新的生產(chǎn)方式必然成功的信心。

此外，工人這一級(jí)別的咨詢往往是最重要的。因?yàn)橐痪€工人是公司財(cái)富的直接創(chuàng)造者。所以精益生產(chǎn)咨詢首先要對(duì)他們樹立尊重的態(tài)度。但另一方面，一線工人技能發(fā)展不平衡，對(duì)流水線模式生產(chǎn)有恐懼情緒，對(duì)新的生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏信心，非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作習(xí)慣的影響較大。所以要通過精益生產(chǎn)咨詢培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助員工克服畏難情緒，樹立自信、質(zhì)量觀念以及設(shè)備維護(hù)觀念。

精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容包含哪些方面？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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