新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式即（Lean Production），精益生產方式即消除無效勞動和浪費的思想和技術。精益生產方式綜合了單件生產與大量生產的優點，既避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。

精益生產咨詢

精益生產方式于20世紀80年代引入中國，在一些服裝企業的實施中也取得了一些成果，但收效甚微。影響精益生產方式實施效果的因素有很多，其中企業文化的因素尤為重要。

1、精神理念問題

中國企業的問題主要是缺乏民族精神、經營理念造成的。日本之所以能在短短30年內趕上歐美工業發達國家，與其說是日本依賴物質力量，不如說是依賴一種精神力量。重視講究文化、紀律、集體、功利的民族精神，日本企業調動了最根本的資源——員工的能動性，不僅靠物質刺激，也靠集體的成就感。

很多人認為豐田生產方式不適合中國企業。中國企業不具備引進豐田生產方式的條件。一句話，豐田的水平這么高了，我們做不到。這也有不知道豐田的生產方式的原因，但主要是精神上被擊倒了。如果束手無策，就沒必要深入了解豐田的生產方式是什么。

如果有想成為世界一流企業的精神，那么就會千方百計學習現在世界公認的冠軍企業的做法吧。不僅要根據自己的特點吸收，還要超越。在中國企業與國際強隊相比水平差距非常大的情況下，最重要的是如何像豐田汽車20世紀50年代那樣，運用中國人自身的力量，在自己的各個領域樹立超越世界一流水平的精神和信念，這也是中國企業最缺少的。

2、社會文化及價值觀的影響

我國正在從農業社會向現代化的工業社會前進，在此過程中必須受到農業社會觀念的影響。在農業社會主要是農民的個人勞動，其行為比較自由，難以形成嚴格的紀律觀念。

受2000多年農業社會的影響，中國人習慣于不嚴格遵守紀律，不能貫徹執行正確的制度，對制度的合理性和必要性經常提出質疑。抄近路是聰明和智慧的表現，受到尊重；嚴格遵守紀律被認為是死板、愚蠢的，甚至被歧視。中國一線工人似乎總是很少適應豐田生產方式中的苛刻要求。在中國企業推行精益生產方式的最大困難是“員工不遵守相關制度”。

3、刑罰文化比較普遍

中國企業普遍存在的“刑罰文化”也是實踐TPS的重要障礙。通常，管理員不會制定目標或標準，如果員工沒有實現，則通過扣分處罰來尋求持續改進管理工作的方法。這是用典型的經營手段進行管理的思考，這很難激發員工的熱情和感情。

日本中產聯執行董事、豐田生產方式研究專家佐佐木元指出，推廣TPS后，將節約企業30%的員工。但是，不能輕易裁員他們。相反，企業必須減少最優秀的員工，將他們轉變為新的事業和管理工作。如果采用末席淘汰的話，工人不會把問題和經驗告訴你。因為他擔心下一次會成為他。這樣，TPS一定進不去。

是什么影響服裝業推行精益生產？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。