新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種通過消除企業所有運營環節，上的浪費,來達到縮短生產周期,提升效率，改善質量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學的方法。

（1）精益生產計劃的制訂

在精益生產方式中，真正準備實行的是即將到來的三個月的月度生產計劃，在第N-1月制訂第N月、第N+ 1月以及第N+ 2月的生產計劃。這樣制訂出來的第N月生產計劃為確定了的計劃，第N+ 1月以及第N+ 2月的計劃只作為”內定”計劃，等第N+ 1月變為第N月的時候，再進行適當的變動并最終確定。

如圖所示的中期滾動式生產計劃的制訂，第N月的生產計劃在第N-1月的中旬開始時確定，到第N-1月的中旬結束時再根據訂單情況進行數量調整。在第N-1月的下旬，進行所需物料數量的計算，并決定各種產品每天的生產量、生產工序的組織以及作業節拍等。

（2）精益生產計劃的修訂

大家知道，當前的市場變化是非常快的，有些客戶可能會加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購的產品種類，有些客戶則可能取消訂單。而在傳統的推進式生產方式下是無法對上述市場變化做出及時的反應的。因此，企業應該采用拉動式的生產方式，根據訂單的增減情況隨時對生產計劃做出修訂，從而適應市場的需求。

3、精益生產計劃的執行

（1）精益確保準時交貨的游戲規則

在很多情況下，由于企業的接單部門沒有及時與其他部]進行溝通，沒有明確交貨期，最后由于產品交貨的延誤而導致客戶的投訴。為了避免這樣的情況發生，精益生產方式通過其自身的游戲規則來保證準時交貨。

（2）精益追求適合企業的最小庫存

企業的倉庫就像透明的茶杯一樣。我們知道，來客人，我們要倒茶給他們，但是我們倒的時候有個上限，不能倒滿，到了這個上限我們就停下來不倒了。然后開始喝茶，但是也不能讓客人把茶杯里的茶水喝干，當茶水低于下限時，就應該馬上給客人續水。

（3）提高企業的自動化水平

企業的生產效率也是影響生產計劃執行的重要因素，因此企業應努力提高自己的生產效率。以前用工的成本比較低機器的成本比較高 ，所以企業用的工人多、機器少；而現在的情況恰恰相反，用工的成本越來越高，機器成本卻越來越低。所以，現在的企業，特別是勞動密集型企業，提升效率的關鍵就是自動化。

案例：用機器比人工更合算

我曾在一家企業工作，那家企業有手工焊錫和半自動焊錫兩種焊錫方法。手工焊錫的時候，員工要用兩只手，一只手既要拿錫絲又要去點，另一只手要拿錫槍。這樣的方法操作難度比較大，新手需要訓練三個月才能成為熟手，而使用半自動焊錫機的工人訓練一個星期后就能變成熟手。為此，我給企業算了一筆賬：請一個工人，每個月一千多元的工資，要三個月才能成為熟手，就是三千多元；而買一臺自動焊錫機只需要一千多元。如此算來，當然是買一臺半自動焊錫機更合算。