新益為精益管理咨詢公司概述：在中國經濟新常態下，面對日益激烈的市場競爭，企業要持續發展，降本增效是關鍵。片面的降低成本會導致綜合質量的降低，只有將精益管理思維與降本增效方式相結合，才能保證在降低成本的同時保障甚至提高企業綜合質量。

精益管理助力降本增效

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，準時地（JIT）創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。在精益管理的思想下，企業實現降本增效的的方式如下。

一、培養全員參與意識，建立績效考核機制

1、加強全員培訓

要統一思想，提高認識，首先要加大宣傳力度。可以通過多種形式進行降本增效的宣傳，可以從宣傳大會、宣傳冊、宣傳畫版及宣傳片著手，使員工融入宣傳氛圍，并逐漸形成要在實際工作中加以滲透和運用的意識。同時在降本增效達到較好效果前，要進行宣傳計劃的制定，將短期、中期、長期教育方式相結合，橫向與縱向宣傳相結合，通過全方位的宣傳教育，將觀念轉變、思想統一，使每位員工能夠認識到“節能降耗”并不是高大上和自己不相關的工作，而是與自身息息相關的一項重要工作，必須從自身做起，扎實推進，才能堵塞每一個漏洞，節約每一份資源。這正是精益管理思想消除浪費的一種體現。

2、與績效考核相結合

考核的制定也可以是過程與結果相結合的方式。首先是對成本控制過程的考核，考核員工在日常工作中是否養成良好的行為習慣，如抽查人走是否關燈、空調是否關閉等；其次是對結果的考核，可以通過對辦公用品領用情況、水電費、通訊費的耗用情況等進行分部門分人員進行評價和考核。在掌握過程和結果的基礎上，進行獎懲，針對相應的責任人和責任部門，對在降低成本上作出努力及采取有效措施的給予肯定，并根據貢獻度的大小，給予相應的獎勵，以穩定和提升員工降本增效的積極性。同時對成本控制不是很到位的單位和個人，給予相應的處罰，以促其改進。

二、健全管理制度，強化制度執行

首先要健全制度，加強制度建設。沒有良好的制度，成本控制的質量就得不到有效保障。要建立一整套結合單位實際并行之有效的成本控制制度，將定額管理制度、預算管理制度、資金審批管理制度等相應制度有機統一，將單位的各項經濟業務都納人制度管理范疇，使每項工作都得到有效的控制和管理，做到有規可依。

其次要強化制度的執行，一個制度的生命力在于其是否得到有效運行及其運行的效果如何。制度建立后，通過各種途徑在全體員工中加以普及宣傳，使各項制度人腦人心；要落實崗位職貴，提高員工的責任意識和服務意識，使員工都能按制度和規范開展工作；對于不適應當前工作需要的制度，及時修改完善，真正實現精益管理嚴謹規范，執行有力。

三、突出預算管理，降低費用

目前我國企業通過多年的建設，全面預算管理已逐步在企業落地。預算的編制執行、調整分析、考核機制已初具規模，并在實際工作中加以運用，對于不適用的情況，也適時予以調整。目前企業的預算根據企業的長期、短期目標規劃并結合企業采購計劃進行制定。各單位、各部門按各自需求進行預算編制，然后由歸口部門進行審核，再交預算辦進行匯總審核，預算辦在通盤考慮銷售、費用等全局性情況后，最終提報預算管理委員會審核。對預算執行的管理是預算工作的重點，需明確預算剛性，嚴格預算執行。預算編制、審核要有理有據，預算定額標準制定是精益管理助推降本增效的有力武器。

四、提高資金收益，降低財務成本

企業實施精益管理過程中，要注重對資金的管理。首先對資金的流入有合理預計，統一調配，及時歸集，從時間和空間上進行綜合規劃；其次要站在全局的角度對企業的資金進行統計，對資金的流出有前瞻性考量，認真按照企業購銷計劃，做好購人和銷售的有效銜接，合理調配資金，特別是稅款、貨款、上繳專項利潤等及時到位，避免過早、過量投入。通過對資金流人與流出的綜合管理，加快資金的循環周期，提高資金的運轉效率，以達到降低財務費用的目的。

每月平衡好經營性收人及經營性支出，各部門、各單位每月申報資金計劃，財務部門嚴格審核資金計劃，資金流嚴格按照需求表進行統一調配，財務部門]對預算期間內的資金流人、流出情況進行統計、匯總，測算資金的盈余與缺口，并合理安排資金的使用以及定期存款的工作，提高資金收益。

五、依托采購計劃，注重控制

目前國內企業按照要求編制采購計劃。各單位、各部門根據實際經營和管理工作的需要，按照采購標準合理編制采購計劃。提報需求前做好前期調研和準備工作，通盤考慮全年的工作任務及各種制約因素，對項目可行性進行反復斟酌驗證。嚴格按歸口部門初審、采購辦復審、管委會終審的審核流程操作，嚴控不必要、不合理項目。各關口積極履行好主體責任，確保“上一個環節沒有通過不得進人下一個環節”成為剛性約束。

在采購計劃執行時，也嚴格按程序和規范操作，無計劃的不允許立項和開支，超計劃的不允許開支，如有特殊情況，可啟動應急采購，但流程仍按規范進行，嚴格做到采購計劃的過程管控。采購計劃執行完畢后，也通過多種形式進行反饋和檢查，確保了采購計劃的全過程管理。

六、扎根企業，建立成本管理文化

“一種價值觀念長期被融人企業的各項經營決策之中，并得到企業全體員工的認可就形成了企業文化。”文化是一種價值觀取向，企業的戰略規劃是一種發展導向，當一種一脈相承的價值觀融人到企業的發展戰略中，并滲透到企業經營管理的各個方面，這種文化思想也就潛移默化地滲透到每位員工的思想中。企業對以成本核算為基礎的管理體制的重視，將成本管理、降本增效作為企業戰略發展的一部分，得到員工們的廣泛認可，也會成為文化的一部分。

思想決定著人的行為模式，當成本管理文化成為能影響員工的行為時，就能形成從“要我節約”的被動模式逐步轉變為“我要節約”的主動型全員成本控制管理的良好精益管理氛圍。企業重視成本管理，通過企業文化建設來彌補剛性制度建設中的不足。剛性制度約束中的績效考核與柔性企業成本管理文化的有機結合，使員工在思想上和行動上都能找到成本管理的落腳點，逐漸建立起良好的成本管理環境和氛圍。因此，企業文化對于成本控制的影響作用也具有深遠意義。