歐盟企業為什么不去追求5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業獨特的一種管理辦法，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認識推廣應用。但是，歐盟企業為什么不熱衷于5S呢？是看不起5S嗎？還是另有其它原因呢？

如何正確交接班？你真的懂嗎?附班組交接班管理制度大全

新益為班組管理培訓公司概述：班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情，如何正確交接班？你真的懂嗎？

QC七大工具繪制方法

新益為精益管理咨詢公司概述：QC七大工具很多質量人都知道，但是如何繪制這些圖，有什么要求？今天我們為你帶來干貨，希望對你有幫助。

倉庫管理一目了然，記住“989”要點！

新益為精益管理咨詢公司概述：倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著非常重要的角色，對企業的發貨效率起到至關重要的作用。當今社會的倉儲管理已經是配合高科技系統進行倉儲作業和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業的整體競爭力影響巨大。

班組長不是全能工，而是現場指揮官

新益為班組管理培訓公司概述：班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質。積極參與IE改善，從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業的未來發展。

管理遇到瓶頸，快來學習四大精益管理思維吧！

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理的核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務，被認為是目前最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。下面和大家分享幾個精益管理和改善哲學思想，值得廣大企業管理者學習和活用。