計(jì)劃物控PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行精細(xì)化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃是制造型企業(yè)運(yùn)作重中之重，也是工廠管理中技術(shù)含量很高的環(huán)節(jié)，一份好的生產(chǎn)計(jì)劃能夠提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，科學(xué)的生產(chǎn)能力核定，合理的生產(chǎn)日程安排，和有效的計(jì)劃控制措施。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與交期

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對(duì)于制造型企業(yè)而言，交期是一個(gè)令人頭痛的難題。企業(yè)沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有訂單，后果可想而知，然而從市場(chǎng)、客戶手上接到了訂單，卻經(jīng)常生產(chǎn)不出來(lái)，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，這不但影響了客戶對(duì)我們的信任，甚至導(dǎo)致客戶索賠和后續(xù)的合作，后果是嚴(yán)重的。那么如何確保不延誤并準(zhǔn)時(shí)交付呢？

精益組織人才的選用留育

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才體現(xiàn)著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果沒(méi)有人才做支柱，那么這個(gè)公司將會(huì)是一個(gè)空殼。凡是做公司的人，都知道人才的重要性，當(dāng)你找到了合適的人才，接下來(lái)就要考慮如何留住人才了。

精益組織建設(shè)：?jiǎn)T工發(fā)展

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：經(jīng)過(guò)不斷地精益改善后，在成本遞減、質(zhì)量提升、效率提高、安全保障、企業(yè)形象等方面，企業(yè)得到了較快的發(fā)展，很多企業(yè)嘗到了改善的美味，而員工能在企業(yè)的改善中收獲什么呢？

精益組織建設(shè)：團(tuán)隊(duì)合作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：美國(guó)作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：人具有復(fù)雜性，不同的人，想法不同。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把銷售業(yè)績(jī)提升上去。帶人先帶心，統(tǒng)一思想，才能奔著共同的愿景而去。心向一個(gè)方向想，勁往一個(gè)方向使，事業(yè)何愁不成。

精益組織建設(shè)：組織價(jià)值觀

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：美國(guó)作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：“真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價(jià)值觀”。這句話一語(yǔ)道出了企業(yè)延續(xù)的精髓和要害，價(jià)值觀對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有用，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)一樣有用。