新益為6S咨詢公司概述：對于企業管理來說，6S管理生產現場的管理無疑是重要的一環，也是最難把握的一環。在客戶的眼中，一個企業生產現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環境，無論是從提高企業的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。

6S管理咨詢

開展6S管理活動的目的。

6S生產管理能給企業帶來什么好處？6S生產管理的目標是什么？開展6S生產管理活動，實現以下目標：

1、促進效率提升：良好的工作環境和氛圍，良好的工作伙伴，物品擺放有序，不用找，可以專心工作，工作興趣高，效率高。

2、提高倉庫內零件的周轉率：干凈的環境，有效的存儲和布局，最少的庫存管理，必要時立即訪問。工序間流動順暢，減少甚至消除滯留時間。

3、降低生產成本：通過6S管理，減少人員、設備、場地、時間等方面的浪費，從而降低生產成本。6S活動節省了耗材、工具、潤滑油、工程變更時間和工作時間，無形中節省了大量成本。

4、縮短作業周期，保證交貨期：“清晰”管理，異常現象明顯，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高作業效率，縮短作業周期，從而保證交貨期時間。

5、減少和消除故障保證質量：定期清潔和抽查，不斷凈化工作環境，避免污垢損壞機器，保持設備的高效率，提高質量。

6、確保工廠生產安全

7、提高服務水平，通過現場考察贏得客戶的青睞。

8、改善員工精神面貌，振興組織。環境干凈整潔，管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、加強自我管理。好產品，按操作標準。總有人監督，不如自己自覺。6S生產管理活動，管理儀器的正常狀態。沒有正確的維護管理，就無法進行正確的操作。高難度任務也必須從6S管理開始。

同時，6S管理可以確保安全，提高效率。6S管理自推出以來，作為企業管理的重要組成部分和有效的管理工具，越來越受到各行各業的重視。

你知道推行6S管理活動的意義嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。