新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理理念原則

整理，區分物品的用途，清除多余的東西

整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

清潔，環境潔凈制定標準，形成制度

素養，養成良好習慣，提升人格修養

二、實施5S管理的步驟

1、成立以公司高層為首，部門負責人參與的改革推進小組

5S管理將涉及公司各部門的全體員工。5S管理要想順利推進，必須從全體管理者做起，帶頭遵守公司各項管理規章制度。同時，為防止多頭管理、越權指揮造成的管理混亂，在組建改革推進團隊的過程中，必須有各部門負責人的參與，并負責5S管理。

2、制定5S管理的各項規章制度

5S管理的本質是全體員工遵守公司各項規章制度，自覺按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學性將直接影響5S管理的成敗。在制定規章制度的過程中，要制定適合公司全體員工的指揮制度。還需要各部門負責人制定部門5S管理體系根據部門特點，使所有員工的工作活動都在公司制度內。

3、宣傳培訓

5S管理的最終目標是讓全體員工自覺、高效、簡潔、安全地按照規定完成各項工作。5S管理的順利推進，還需要全體員工的積極參與和意識。因此，做好宣傳工作和相關培訓是推進5S管理的關鍵。全體員工必須了解5S管理對公司和員工自身的好處，讓員工了解5S管理規章制度的內涵。

4、管理績效考核體系與管理創新

為了讓員工自覺遵守5S管理的規章制度，除了適當的宣傳和大量的培訓外，還需要制定完善的管理績效考核體系。對表現好的團隊和個人給予一定的獎勵，對表現不佳的團隊和個人給予一定的處分，督促全體員工遵守5S管理體系。同時，5S管理是一種高效簡潔的管理理念，不是一成不變的。它要求在實際管理過程中不斷創新，結合生產經營實際，不斷改革方法，增加新制度。

三、5S管理對企業的好處分析

5S管理可以使企業各項活動有序進行，有效提高企業生產能力，降低成本和風險，為企業帶來諸多好處。企業質量Q（quality）、成本C（cost）交期D（delivery）、服務S（service）、創新I（innovation）、管理M（management）這六大要素都達到最佳的狀態。

1、質量Q（quality）

質量是現代企業生存的根本。通過5S管理，有效規范員工的生產經營，降低企業產品質量風險；可以規范企業產品質檢部門的業務操作，確保出廠的每一個產品都是合格產品，減少判斷失誤。

2、成本C（cost）

成本是當代企業競爭的關鍵。只有控制好成本，才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理，可以有效提高生產效率和工具設備的使用效率，降低產品次品率，減少公司庫存，降低公司生產成本。

3、交期D（delivery）

隨著越來越多的企業采用JIT生產，交貨時間已經成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理，可有效保證公司各項生產計劃按時按量完成，公司庫存水平反映真實庫存水平，確保公司按合同按質交貨和數量。

4、服務S（service）

企業的服務能力是指企業靈活的生產能力，能夠根據供應鏈上下游供需關系的變化及時調整生產和庫存，以保證企業的生產。企業可以滿足客戶的需求。通過5S實施管理，企業可以更加從容地面對上游供應商和下游客戶的需求變化，及時調整生產計劃和產品性能，生產出符合市場需求的產品。

5、創新I（innovation）

創新是企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提。采用5S管理，企業管理者可以一目了然地看到整個企業的經營狀況，有利于企業產品和管理的創新。同時，通過5S標準化管理，將創新產品推向市場的周期也將大大縮短，有利于企業創新。

6、管理M（management）

實施5S管理可以有效提高企業的管理效率，防止企業管理出現混亂局面。5S管理的本質是頒布完備的規章制度，引導全體員工自覺自愿地按照規章制度加強自律，提高工作效率。通過5S管理，形成嚴謹、細致、高效的企業文化，使公司的發展步入高效快速的軌道。

你知道現代企業如何運用5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。