新益為5S咨詢公司概述、5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

為什么5S管理成為一些公司的一股熱潮？

為什么5S管理在有的企業(yè)行走時(shí)會(huì)回到原點(diǎn)，甚至消失不見？

為什么5S管理在一些企業(yè)中演變成劃線、分區(qū)、標(biāo)識(shí)的表面活動(dòng)？

為什么有的公司覺得5S管理特別重要，做起來不重要，沒必要忙？

為什么5S管理在一些公司高管的心目中被定義為簡(jiǎn)單的把物品擺放整齊、好看？

為什么是5S管理……？

5S管理貼上了一系列錯(cuò)誤識(shí)別標(biāo)簽，5S管理如何走得更遠(yuǎn)更久？5S管理如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航？甚至讓一些公司高管和團(tuán)隊(duì)對(duì)5S管理感到厭煩？5S管理已成風(fēng)，根在何方？誰又是罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

因此，企業(yè)要想真正落實(shí)5S管理，只有從心里正確認(rèn)識(shí)5S管理，從心里真正重視5S管理，從行動(dòng)上真正重視5S管理，把5S管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來管理，嚴(yán)格按照PDCA管理循環(huán)的管理原則是建立5S管理體系，形成有效的5S管理體系。否則，5S管理體系只會(huì)成為笑話，不僅不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，甚至5S管理體系的建立和實(shí)施都會(huì)對(duì)公司造成傷害。

為什么？

由于5S管理體系沒有得到正確的認(rèn)識(shí)、建立、實(shí)施、維護(hù)和完善，團(tuán)隊(duì)在這種情況下對(duì)5S管理體系產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在團(tuán)隊(duì)的管理體系思維中埋下了錯(cuò)誤的5S管理種子。

那么，如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)合適有效的5S管理體系呢？建立合適有效的5S管理體系需要哪些步驟？

1、對(duì)5S管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)估，找出差距和不足，形成報(bào)告，為建立高效的5S管理體系奠定基礎(chǔ)；

2、進(jìn)行不同層次的5S管理體系知識(shí)培訓(xùn)和考核，確保團(tuán)隊(duì)熟悉5S管理體系知識(shí)的正確理解和認(rèn)知；

3、成立5S管理體系推進(jìn)委員會(huì)，明確委員會(huì)結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)；

4、策劃建立5S管理體系宣傳方法，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與5S管理體系奠定基礎(chǔ)；

5、建立5S管理體系內(nèi)部刊物，不斷提高團(tuán)隊(duì)的5S管理意識(shí)、榮譽(yù)感和成就感；

6、5S管理體系模型區(qū)域定義、形狀文件在公司內(nèi)部公開；

7、與5S管理體系示范區(qū)負(fù)責(zé)人充分溝通，聽取負(fù)責(zé)人意見或建議，引導(dǎo)其思想和認(rèn)知；

8、根據(jù)公司實(shí)際情況，確定樣板區(qū)存放物品的種類和數(shù)量；

9、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板區(qū)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃，形成可行的標(biāo)準(zhǔn)化圖形；

10、根據(jù)最終確定的標(biāo)準(zhǔn)化圖形線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，標(biāo)識(shí)、定位；

11、對(duì)模型區(qū)要存放的物品進(jìn)行分類編碼，制作相應(yīng)的可行標(biāo)識(shí)牌；

12、整理模型區(qū)已有的物品，清除不需要的物品，防止占用空間和難以管理；

13、建立形成文件的5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為公司5S管理體系實(shí)施指南；

14、建立5S管理體系內(nèi)審機(jī)制；

①建立5S管理體系內(nèi)審管理計(jì)劃

②建立5S管理體系內(nèi)審計(jì)劃

③建立5S管理體系內(nèi)部審核清單，明確審核要點(diǎn)

④5S管理系統(tǒng)紅牌策略和移動(dòng)紅旗5S管理模式機(jī)制的實(shí)施

⑤5S管理體系實(shí)施不符合四步五步整改原則的管理

15、為公司5S管理體系的堅(jiān)持培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)；

16、在公司內(nèi)部定期開展5S管理體系內(nèi)審活動(dòng)，防止5S管理體系化為陣風(fēng)或成為陣風(fēng)活動(dòng)，確保5S管理體系真正成為公司內(nèi)部的常態(tài)管理規(guī)則。陪伴，落地，扎根，發(fā)芽成參天大樹；

17、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，定期對(duì)5S管理體系進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保5S管理體系持續(xù)符合公司實(shí)際情況，防止出現(xiàn)兩次以上的情況皮革層，最終成為裝飾品或標(biāo)語；

18、定期召開5S管理體系實(shí)施成果分享會(huì)，讓5S管理體系真正在公司發(fā)展中發(fā)揮作用；

19、成熟后打造5S管理示范區(qū)，在公司內(nèi)部及跨區(qū)域緩慢全面開展5S管理體系活動(dòng)，確保5S管理體系真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和追求卓越的好幫手；

20、確定公司每年5S管理體系活動(dòng)進(jìn)行宣傳，形成常態(tài)變化。

你知道5S管理體系如何建立嗎？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。