新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理源于5S管理內容的擴充。5S管理最早起源于日本現代工廠管理中，在日語發音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S管理，5S管理作為一種企業管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業發展變化，在原來5S管理基礎上增加了安全，即演變為6S管理。

6S管理咨詢

一、醫院現場管理中普遍存在的問題

從患者的角度來看，醫院給患者、家屬的第一印象是醫院整體的環境，對患者和家屬的看病，將醫院的整潔程度和醫院的形象、患者的健康和安全劃上等號，物品拜訪混亂，不利于醫院整體的社會形象的提高，醫療質量受到影響。

1、東西放置不當，找東西要花很多時間。

2、處置室、治療室的各類藥品、器具等保管隨意，使患者感到不安。

3、醫務人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準和規范進行操作等。

4、工作環境混亂，醫生辦公室、護士站耗材、檔案等物品擺放無序。

推進以6S管理整理、整頓、清潔、規范化、素養、安全為主要內容的6S管理，需要整個醫療人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位地在各個領域逐步落實6S管理，為醫院的發展打下堅實的基礎。

醫院管理者對創新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣都值得思考，因此6S管理對醫院非常重要。

二、6S管理是什么？

6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的科學有效的組織管理方法，6S管理對院外樹形象、內強素質、綜合管理水平和競爭力的提高起著積極的作用。

推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極、廣泛地參與，確保計劃、步驟、全方位在各個領域逐漸落實。

三、6S管理能給醫院帶來什么？

1、為患者提供清潔、舒適、安全的就醫環境；

2、為醫院等級考核打下良好的基礎。

3、提高科室工作效率和員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫務人員達標、規范化管理的工作習慣，提高執行力；

4、建立醫院質量改善文化和全面質量管理體系的基礎；

5、改掉個人本身帶有的馬虎、隨便的壞習慣，提高個人素養

第一，培養員工主人翁意識，從我做起，從小事做起；形成員工的團隊意識，彼此合作，彼此相愛；

第二，創造良好的合作氛圍，磨練輕松、愉快、和諧的員工意志，堅持不懈、堅持不懈。

6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。這是所有醫院管理者們心中永恒的目標。成為患者最喜歡的醫院，建立最有品位的醫院。

近年來，許多醫院領導非常重視6S管理，加大投入力度，推進6S管理標準化、規范化管理，不斷改進，定期培訓人員，人人知道標準，都明白理念，大家一致要求按照6S管理的理念來做自己，解決問題例如，按照6S管理理念整理自己的辦公室，準備自己的工作用品，檢查自己的服裝。長期以來，在這一理念的指導下，慢慢養成了好習慣，習慣持續很久就自然了。

推行6S管理能為醫院帶來什么？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。