新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業中廣泛推行，并被許多國家引進，特別是二戰后，許多日本企業導入5S管理使得產品質量得到迅猛提升，那你知道5S管理具體怎么在企業中運用嗎？

5S咨詢

一、我國企業引入5S管理的問題

1、忽視細節，只重視表面文章

5S管理對瑣事要求極高，而且特別重視細節問題。但是，我國企業員工最缺少的是細心和耐心，包括對事情認真負責的嚴格態度，對任務完成度差不多就行了，而且大部分只是做表面文章，實質上是為了應對上級檢查，真的這樣的思考和工作方式會影響5S管理的效果。

2、5S管理實施過程中缺乏系統性和完整性

5S管理模式的實施是一個逐漸深入的過程，但我國企業大多目的性太強，且耐受性不足，想要在短時間內完全實現5S管理化。而且另一個明顯的特征是，如果哪里有問題就解決哪里。此外，在實施中，要結合企業的實際發展情況

其他發展模式有照搬之嫌，不制定具體實施的謳歌，導致員工沒有明確的工作標準，也無法期待有什么效果。

3、將“清掃”“清掃”視為大掃除，與生產活動分離

國內企業管理者認為的清潔是指隔日徹底清潔和整理生產環境實質上是進行大掃除。也就是說，任務重的時候可以暫時擱置清掃工作，工作任務少的時候可以進行適當的清掃。在這種管理模式下，5S管理不需要存在。這是管理者對管理模式認識的不足之處，不能給企業帶來有效的改善。

二、我國企業實施5S管理的建議

1、建立完善的發展模式

實行5S管理模式，應該進行嚴密的計劃制定，并在企業的各個部門設立組織機構。按照總體規劃實施方案，然后推進下級部門，具體到單位和個人。因此，在實施這一發展模式的組織結構內，必須首先設立特別部門5S管理的計劃安排。并且，制定5S管理方針和目標計劃，如何推進工作的開展等，本部門應該明確自己的職責。

2、工作方法標準化

推進5S管理工作標準化的目的是進一步降低工作成本，提高工作小組效率，提高產品質量標準，優化企業形象。標準化的管理模式可以應用于生產、開發等步驟。要求將生活系統化管理，各部門盡職盡責，其次注重產品質量的管理和考核，注重流程的管理和控制。

3、建立培訓機制

企業管理部門應該把重點放在培訓機制上，使員工能夠定期接受相關的培訓教育，進一步了解5S管理的內涵和本質，使員工充分理解和充分實施5S管理目標。在實施過程中，采取措施鼓勵積極參與，通過參觀將實施落實到世界操作中。

4、重新監督和檢查

這個環節是確保企業的5S管理執行是否實現了工作目標，以及這個模式和理念深入員工的內心，養成良好的習慣。企業表示可以成立專門的工作隊進行定時檢查，對生產的不同階段進行監督，確保工作目標和任務的及時完成。

5、營造良好的工作環境

在現代企業管理中，營造良好的工作環境有助于提高員工的工作積極性，促進員工創造力的發揮。管理模式注重從工作環境著手，提高員工對工作的認識、對環境的認識、對團隊歸屬感一集制度的認識等，有助于員工工作意識的標準化和自覺性的提高。

你知道5S管理怎么在企業運用嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。