新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。

5S咨詢

二、5S管理在倉儲管理中的運用實踐

1、對倉庫進行分區、整理、整頓使之可視化；

①根據材料的重要程度劃分，分類排序，必須有醒目的標志。對血站倉庫的一些非常重要的材料，可以進行負責人的專屬管理，這樣就可以放心了；有些材料的單位價值不高，但在儲存量大的情況下，其配置位置應該在方便取用的地方，從而避免了不必要的物流時間和人力成本的浪費

②根據材料的用途可以將倉庫分為幾個區，根據幾個大的種類進行劃分，還可以根據幾個小的種類進行劃分，還可以訂購倉庫材料配置的平面圖。可以在平面圖中清晰地尋找一種、一興等具體物資存放地點。

③劃分取決于進出倉庫的頻率。在出口附近的位置，應該放置引線相對頻繁的材料，這樣可以縮短運輸距離，也可以緩和通道的物流壓力。倉庫邊上放著很少使用、很少領導的材料。

④對于倉庫里的物品，工作人員總是抱著。不知道什么時候可以使用的想法。5S管理應該消除這一現象，通過討論積極清理消除行動中的浪費，消除倉庫中不能使用的東西，可以有效減少浪費。

⑤區分物品可以按照商品到期臨界日。為了及時檢查品種的保質期，將臨近期限的品種放置在顯眼的地方，并在標識上注明

2、倉庫的清理應及時進行

倉庫在卸貨、包裝等方面可能會產生一定量的廢棄物，要求及時進行清掃。血站倉庫很特殊，所以對清潔要求更高的物流通道，應該盡量干凈、干凈、暢通，以免血站工作人員因此感到混亂、郁郁不樂。要為這位倉儲管理人員營造盡可能舒適的工作環境。

三、如何才可以使5S管理在倉庫管理中得到有效落實

如何確保5S管理在倉儲管理實踐中得到有效落實，要保證5S管理的長期有效性，維持其長期的生，必須具備清潔素養，但在這個發揮效果和利益。具體而言，應該采取以下措施：

1、直接取決于領導層的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取決于領導層的努力程度。只有領導層不遺余力，才能真正貫徹5S管理理念，持續推進。推進5S管理的過程，是不斷堅定信念、自我啟發的過程，而且只有腳踏實地、拼命努力，才能真正實現效果。如果出現了這個情況，5S管理的成果必然能夠實現真正的固化。另外，如果每月領導層能夠堅持5S管理一邊巡視倉庫一邊評估倉庫5S管理的進展情況，5S管理活動自然就會習慣化。堅持下去，一定會收到實際的效果。并且關鍵的一點是，指導部始終堅持不懈地追求熱情推進5S管理。

2、全員參加

5S管理不需要進行特別的訓練，隨時可以展開。5S管理理念很簡單，只要員工能夠充分理解行動目的，就不需要學習基礎性的概念和方法，也不需要特別的訓練，就可以馬上開始。5S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸5S管理理念，讓員工充分認識和認可其管理理念，然后埋頭工作。要在5S管理中達到真正的管理效果，所有人都必須共同努力，創造更加舒適、輕松、清潔的工作環境。

3、反饋落實

應隨時跟蹤5S管理活動的執行情況，監督檢查應定期或不定期進行，監督檢查發現問題時，及時提出指導意見，并在適當時間內核查執行情況，監督檢查的意義是改善問題，接受意見

4、提高素養

素養體現在言談舉止中，可以說是意境的提高，是解釋規則并自主實施。是監督檢查。通過指導和修改來注明規則。經過這樣一系列的循環，必然會實現素養的固化，從而強制改變習慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標，讓每個人都能安心工作。使用5S管理進行管理，可以使我們的倉庫更加干凈、干凈、實用、高效。

你知道倉庫如何運用5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。