新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）這5個詞，因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理，企業在推行5S管理活動時統稱為5S管理，那么，5S管理如何提升企業競爭的軟實力呢？

5S咨詢

一、實施5S管理的效果可以歸納為六個方面。

1、5S管理可以提高產品質量。

例如，減少材料濫用，減少賠償事件的發生，按照圖紙、設計說明書的規定執行任務，確保工作流程正確等。

2、5S管理可以提高生產率。

例如，可以縮短尋找物品和材料的時間，也可以縮短搬運成品和半成品的時間。

3、5S管理可以鼓舞員工的士氣。

人工環境，環境更能培養人，整潔的職場、整潔的服裝、禮貌的言談舉止，能給員工帶來歸屬感，保持積極向上的精神。

4、5S管理可以提升企業形象，增加顧客對企業的信任。

例如明亮的工廠外觀、整齊的工廠內的生產現場等。

5、5S管理可以確保按期交貨。

例如，規范的信息管理可以明確命令。

6、5S管理可以保障生產安全。

例如，在通道確保、物品標示、危險警報等清楚知道的作業現場，可以最大限度地確保生產安全，順利進行。

從以上分析可以看出，5S管理的思路和目的非常明確簡單，對企業所有員工的日常行為提出要求，讓員工從日常身邊的小事做起，卸下馬虎的心，每個員工不論事情大小，都需要“講究”、“認真”5S管理的倡導者也相信，保持企業清潔整潔的環境，有序排列物品，可以最大限度地提高生產效率和員工士氣，減少資源浪費，最終提高整體生產質量和效率，從而達到提高顧客滿意度和企業知名度，提高企業綜合競爭力的目的與其他管理制度相比。

5S管理制度最獨特的地方是將人的素養納入5S管理體系，培養員工良好的工作習慣，從而自發地在日常工作中貫徹基本規范和規范，約束自己的行為，培養員工自主、積極、向上的工作態度和狀態5S管理的重點不僅僅是糾正某些錯誤。5S管理的核心是通過持續有效的貫徹活動，形成職業愛崗精神，培養勤奮、節儉、清潔、守紀的職業素養。

在5S管理工作的各個要素中，人的素養是第一位的。因為食品安全不是被管理的，而是企業制造的。食品安全最重要的不是政府的檢查，而是依靠企業。如果企業自律和行業自律被放棄，職業素養就會失去道德底線，無論多么優秀的制度都會走向崩潰，這也是貫穿事件本質的思考。

二、實施5S管理，提高企業競爭力

5S管理的理論簡單明確，但實際上要做到并不容易。因為改變人們長期以來形成的行為習慣，絕非一朝一夕的事。所以，在推進5S管理時，必須事先仔細準備、周密配置。推進過程中要堅持不懈，防止虎尾。

第一，在推進5S管理時，首先要注意建立推進組織，也就是設立推進5S管理實施的部門。這個部門的領導必須由企業的主要領導兼任，設副職負責具體工作。

第二，大力宣傳，加強培訓。首先，5S管理推廣組織必須制作適合本公司的5S管理指導性文件，如5S管理的內容、方針、目標等，使員工真正理解5S管理的目的和意義。改變想法，改變一切原有的習慣，達到一切都用標準方法進行的目的。

另一方面，對所有員工進行培訓。例如，5S管理推廣人員的現場指導，具體來說可以“先給工作人員看”，然后“讓他們做”。之后，進行全面普及。

第三，制定5S管理考核方案，公布考核5S管理結果，罰款或結合年終考核，提高全體員工的認識，改變思路，督促積極實踐5S管理內容。

第四，繼續進行5S管理的監督檢查。實施5S管理時，最困難的部分是始終堅持。只有經常堅持，才能實現5S管理的長期管理。

由于5S管理模式是一項系統工程，它并非千鈞一發，只有不斷地接受監督檢查，才能在每個員工的心中打上深刻的烙印，最終才能內置于每個員工的行為習慣中，從而達到員工隊伍整體素養的提高

三、5S管理的終極目標也是其先進性。

為了確保5S管理的長期化，推進5S管理活動中應該遵循以下原則。

第一，全員參與，領導率先降級；

第二，制定切實可行的行動計劃，責任涉及人；

第三，必須耐心地繼續。

總之，實施5S管理是一項長期的活動，必將給企業的經營管理帶來改善。通過日本企業的成功案例，筆者相信堅持不懈地推進5S管理，可以改變員工的舊習慣，提高企業的生產率，改善產品質量，擴大企業的知名度，最終實現企業的飛躍。

5S管理如何提升企業競爭軟實力？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。