新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。

6S咨詢

6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S管理者推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。我們可以從以下5個方面概括6S管理的作用。

一、推行6S管理提升企業形象，提高員工歸屬感。

在干凈整潔的工作環境中進行工作能夠無形中提升員工的士氣，同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告，企業形象也因此得到有效的提升。

二、推行6S管理減少浪費

工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的事實可以達到：減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

三、推行6S管理提高工作效率

6S管理活動還可以提升企業整體工作效率。整潔的工作環境，和諧的工作氣氛，有素養的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。

四、推行6S管理保證標準化的有效推進

標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩定。6S管理追求作業的標準化，養成標準作業的工作習慣，并使之制度化，所以可以說6S管理是標準化的有效推進。

五、推行6S管理保障安全和產品品質

6S管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，6S管理的長期實施，能夠培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也能減少安全事故的發生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質得到可靠的保障。

堅持推行6S管理有什么作用？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。