新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的一種管理方法。隨著世界經濟的發展，5S管理現已成為工廠管理的一股新潮流。

5S管理咨詢

工廠企業要實現精益改善并不是一朝一夕的事情，而正確的現場管理意識和徹底的5S管理改善是企業成功進行精益管理運作的兩大基礎。當我們真正做好5S管理，工廠現場管理自然水到渠成。

要建立正確的現場管理意識首先必須要掌握好五現主義，分別是現場、現物、現時、原理、原則，這五個詞的英文在日語當中羅馬字的發音都是機字開頭，所以也叫五機主義、五項主義，下面我們首先介紹什么是現場、現物、現時。

現場是指深入現場，它不只是個名詞，它的意思是要深入現場，包括生產現場、辦公現場、辦公室部門、銷售現場、客戶現場、售后服務現場，有問題第一時間去現場，沒有問題也要經常去現場。去現場掌握實物、實況。就是到現場親自來看一看到底什么情況，看一看、摸一摸，直面現實，把握事實，讀取數據的取數據，該組織大家來把握現狀的一定要及時行動。

前面三項告訴我們，怎么樣去把握現狀。

把握現狀以后，出現了問題怎么辦？要分析和解決它，這個時候就需要遵循原理、遵守原則，遵循原理是指要找到事物的內在規律、邏輯關系、因果關系，因為只有把握住了這個規律，才能找到真正的原因在哪里，采取的對策才會切實有效，而在解決這些問題、實施對策的過程當中，做事情是有方法、有講究的，所以要遵守原則，這個原則是指我們做事情的行為準則，總是有些條條框框是我們要去遵守的，這樣才能更好的解決問題。

在工作當中要主動去運用五項主義。

比如一個生產部經理來到公司，上班的第一件事情是到現場轉一圈，發現問題后及時指出，上級領導來到部下的生產現場，每次去指導三到五個問題，找出三到五個問題后就要給部下指出來讓他去改，下次去檢查改善成果，如果堅持這樣的一個工作方法，部下慢慢的就會去想：這個地方什么問題，那個地方什么問題。

甚至引導得好，碰到好的干部，好的部下，領導一過來說領導行，就說：我帶您轉一轉，看看您多給我提點建議，多給我找點問題。甚至他還有可能說：領導上次您給我指出的問題，我們現在是這樣改的，您覺得怎么樣，希望您再給我一些建議。慢慢地建立起部下的問題意識，問題眼光。

深入現場是一個非常重要的方法。

上班第一時間去現場，發現問題及時指出，需要協調的及時協調，之后回到辦公室準備，上午去一次，下午開工去一次，中間去一次，下班以前還得去一次。總之，通過五項主義，能夠更好的去發現問題，推動解決，培養員工的意識。

5S管理改善不只是一項管理活動。

首先意識層面要有5S管理的意識，這個地方的意識會決定我們對待5S管理和其他相關工作的基本態度，而且5S管理也確確實實在意識層面也是一樣存在的。例如我們腦袋里面是不是有一些意識觀念、行為準則應該整理整頓、清掃清潔了？做事情的時候，是不是應該有所講究，有自己的思路，有自己的方法，要不斷地進行觀念的改善、觀念的革新，這也是一個非常重要的基礎，所以5S管理首先是意識層面的意識到位，后面的5S管理才能抓到位。

在進行徹底的5S管理改善過程中，我們將會發現許多以前被隱藏的問題，這時我們應該樹立起問題就是機會的觀念。有問題就說明我們做得不好，也就意味著我們可以做得更好，所以問題是改進的機會，問題也是教育人的機會。出現問題了，通過分析和解決，通過這個過程來提高我們的能力。解決問題的過程也就是培養人的過程，所以不要怕問題，發現問題以后要正視問題、衡量問題、解決問題。

而面對問題是只是正視問題還不夠，還要學會把問題當問題來對待，既然知道問題意味著改進的機會，意味著是教育人最好的機會，這個時候要采取行動馬上去解決，所以工作當中做到發現問題要著急，因為這個問題發生，它有影響，我們馬上行動，做到不著急，要心中有數，通過這個過程來提高能力，來解決，來培養人，這個時候我們就能夠比較淡定，處變不驚，去有序的去解決問題。

同時我們應該遵循原則來處理問題，應遵循兩個原則：

第一，如果不能衡量，你就無法管理，所以要用數字來衡量問題的狀況；

第二，要標準驅動行為，發現問題衡量出現狀了，要設定我們的業績指標來推動問題的解決，所以工作當中就要學會運用數字化的方法，在業務層面質量效率這些層面的數字化比較容易做到，有些地方看起來數字化，不太好做，如果有這樣的意識，其實也容易做到。

5S管理為什么是精益管理運作基礎，以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。