新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。那么鋼鐵企業5S管理如何去推進呢？

5S咨詢

一、推行5S管理對鋼鐵企業變革時期生存和發展有著重要意義

（一）市場環境發生變化

近年來，由于鋼鐵工業規模的迅速擴大和鋼鐵總量的過剩，鋼鐵企業面臨著重要的調整時期，生存環境正在發生深刻的變化。許多企業只注重產量的增加和產品品種規格的增加，而忽視了現場的基礎管理。如今，大型鋼鐵企業仍處于虧損或低利潤狀態，產能嚴重過剩，資源日益稀缺，環境壓力日益增大，市場競爭日益激烈，產品同質化嚴重，供大于求，價格低廉，國際對原材料依賴程度高，價格上漲，人才稀缺。

未來鋼鐵行業發展方向，鋼鐵企業依靠大規模產能擴張的時代已經結束，取而代之的將是未來鋼鐵企業在產品、技術、服務、產業鏈優化等方面的全面競爭。

面對極其激烈的市場競爭環境，鋼鐵行業既承受著壓力，又面臨著新一輪洗牌帶來的挑戰和機遇。在壓力和機遇面前，轉變增長方式，變粗放式管理為精細化管理，練就內功，夯實企業基礎管理（5S管理），是一個大中型鋼鐵企業最聰慧、最明智的選擇。

（二）推行5S管理能通過現場改善為鋼鐵企業帶來很多好處

（1）搞好現場，贏得市場。

搞好現場，可以有效的消除浪費，降低生產成本；通過5S之整理完全實現這一目的。有利于提高工作效率；搞好現場可以有效地減少污染，維持設備的效率、精度和正常運行，提高工作質量和產品品質；搞好現場有利于保障生產安全；搞好現場有利于供、需間物流通暢，改善流動資產的周轉率，降低物流成本。

（2）踐行以人為本的理念，履行企業的社會責任。

員工是企業最重要的資產。5S管理是一項最現實的惠民工程，首先要從惠及員工入手，改善員工的操作、休息環境，履行企業的社會責任，提升企業的凝聚力、增強員工對企業的認同感；人造環境，環境育人，通過員工親手改善自己的作業環境，讓其養成愛護環境、愛護設備的習慣，增強其以廠為家的責任感。

（3）良好的現場環境是企業文化的體現。

企業文化建設是企業快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐，而現場環境的持續改善是企業文化建設的堅實基礎。

（三）推行5S管理是大中型鋼鐵企業走精益之路的必然選擇

因為管理的粗放，導致企業產品成本居高不下、各類事故頻發、產品品質損失較高、跑冒滴漏既污染了環境又造成能源浪費、企業核心競爭能力不明顯、企業文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良藥；精益管理是任何企業發展過程中越不過去的坎。5S管理改善是精益生產、精益管理的基石，是企業提升管理的有效手段，也是企業推行各項科學管理的基礎。如TPM（全員生產維修）、TQM（全面質量管理）、TCM（全面成本管理）等，因為精益管理的切入點在現場。

二、大中型鋼鐵企業如何推行5S管理

鋼鐵企業實施5S管理推進與其他行業有相近之處，但完全不同，有他的特殊性。因為大中型鋼鐵企業一般為聯合企業，其特點是：占地面積大；設備規模大；員工人數多；管理層次復雜；連續生產。近幾年，許多大中鋼鐵企業不斷擴大外聯，發展非鋼產業，跨行業經營，這就使5S管理推進更加復雜，不易收效。

（一）制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案、適時跟進

在項目的推進過程中，適時下發5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案，可以讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現的反復；文案的及時跟進，可以讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。

（二）始終貫穿“一把手”工程

“一把手”工程指各單位主要領導是推行5S管理成功與否的第一責任人。其責任體現在參與5S管理推進中的關鍵過程，體現在培育良好的推進環境和解決推進過程中的關鍵問題。

（三）建設強有力的推進網絡，有序推進真抓實干

公司推進辦按設計方案分階段、分步驟實施，有序推進，形成管理的閉環；嚴格選拔、培養5S管理督導員，建立一支高素質的專業指導、推進隊伍。5S管理推進中，加強單位之間交流和觀摩；定期召開公司督導員例會，加強督導員相互學習和交流。

鋼鐵企業5S管理如何推進？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。