新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

酒店服務行業的興起，標志著我國服務行業已經達到了一定的水平。由于酒店以服務為中心，各方面的服務質量都關系著酒店的經營效益，所以在酒店的管理方面，需要投入大量精力。5S管理辦法的引入，進一步明確了酒店管理的方向，使酒店管理更加高效，避免了由于員工服務質量不高所導致的各種問題。接下來將對5S管理方法進行分析和介紹，并就如何利用5S管理方法進行酒店管理進行研究。

一、5S管理辦法的實踐意義及必要性

企業有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保正常運作并能保持員工們高昂的士氣。整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其他公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率，同時也可改善員工的精神面貌，使組織活力化。

二、5S現場管理方法在酒店員工管理方面的實際應用探究

1、制定合理的激勵機制，調動員工的積極性

在酒店經營管理過程中，需要制定合理的激勵機制和相應的獎懲政策，以調動員工的積極性，變被動為主動，為酒店經營增添活力。酒店的運營是以服務為基礎的，員工良好的工作態度可以大大提高酒店的運營效率。酒店的營業額可以與員工的工資掛鉤，員工完成一定數量后可以得到物質獎勵。同時也要注意精神獎勵，比如每個月或者每個季度評選“服務之星”，讓員工互相學習，互相鼓勵。

2.加強員工培訓，注重員工素質的提高

在酒店5S管理方法的實踐和應用中，首先要考慮的是員工的培訓。在員工培訓方面，一方面要注重對老員工的思想教育，讓員工感受到酒店的期望，實現責任感和使命感。這樣，老員工就可以培養新員工，給酒店的工作增添活力。同時，也要重視員工的多崗位培訓，打造“多方位人才”，既能彌補短期內某一崗位人員需求量大的問題，又有助于避免員工流失造成的損失。

3、以人為本，積極建立員工與酒店之間的友誼

按照5S管理方法，要明確認識到以人為本的問題，認真貫徹以人為本的管理方針。舉辦一些宴會、晚宴、郊游等。在適當的情況下，這不僅可以增進員工之間的友誼，還可以幫助員工和諧相處。員工是酒店運營的關鍵部分，因為員工關系到每一個工作步驟的實施，所以員工之間的友誼得到了增強，這也有利于酒店不同部門之間的合作。同時要適當注意員工的身體健康等方面，維護員工與酒店的友誼。

三、5S現場管理方法在酒店住宿管理方面的實際應用探究

1、嚴格清掃、保潔，做好衛生設施的改善工作

在酒店的任何運營環節，衛生問題都是無法避免的，這就要求酒店管理層做好清潔工作，保證衛生設施的完善。衛生一直是酒店管理中的重要問題之一，因此有必要嚴格按照衛生標準處理相關工作。衛生設施的及時改善也有利于保證酒店設備各方面的使用壽命，同時提高酒店的服務質量和運營效率。

2.加強制度建設，積極學習5S管理方法的相關措施

俗話說“無規矩不成方圓”，只有完善的制度和酒店管理才能事半功倍。因此，在酒店管理方面，應加強制度建設，積極學習5S管理方法的相關措施。要制定并明確酒店規章制度、服務人員崗位職責、各樓層領班職責、工作流程、清潔衛生程序等一系列規章制度。并根據需要逐步改進它們。這樣，5S管理方法可以應用到酒店管理的每個環節，發揮相應的作用，保證酒店的正常運營。

酒店5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。