新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。

5S咨詢

一、5S管理的優勢 

5S管理主要包括了整理、整頓、清掃、清潔以及素養五項工作，通過5S管理工作的確定，可以有效塑造企業的形象，降低企業運行的成本，實現藥劑藥品的安全生產及高標準管理。對于藥劑科而言是醫院的重要科室，負責醫院中藥品的保管、供應、計劃、采購以及調劑等工作。

二、藥劑科藥品管理中存在的問題

1、藥學工作機制相對落后

對于基層藥劑管理中藥品管理工作而言，其內容會受到醫院學術環境的影響，導致藥學人員的專業素養逐漸降低，而且，在藥學人員管理方法分析中，其專業素養會受到藥學工作機制的限制，導致管理人員的專業素養較低，無法充分體現出臨床藥學的真正價值。

2、藥學人員建設存在不足

通過對現階段藥學人員管理工作的分析，其日常的工作相對單一，導致對藥學人員的管理缺乏統一的標準，一些專業的藥劑科藥品管理人員由于缺乏專業素質的限制，無法接觸患者，不能及時按照指導醫師的指導進行工作，也無法充分發揮自身的職能。

3、藥品管理理念相對落后

藥劑科藥品管理作為藥品供應中較為重要的藥品管理機制，其發展形式發生了一定的轉變，而且，在醫院藥學事業發展的背景下，全新的用藥理念推陳出新，導致傳統的藥品管理理念相對落后。因此，在現階段藥劑科藥品管理工作構建中，需要按照現代化的管理需求，進行工作的整合創新，從而為藥品管理工作的創新提供支持。

三、5S管理在藥劑科藥品管理中的應用及成效性分析 

1、5S管理工作的應用

在整理藥劑科藥品管理工作構建中，需要按照病區患者的特點以及種類，選擇科室中常用的藥品，而且，應該對非急救藥物、使用頻率等藥品進行分類，在總體整理原則分析中，應該降低管理的整體需求，對藥劑藥品進行系統性的管理，為藥品管理創造提供有效條件。

2、5S管理整頓工作的應用

在整頓工作確定中，應該對藥物進行合理分類，并進行藥物的分類處理，整頓中的關鍵內容包括了定責、定量、定品以及定位的需求，進行整頓工作的原則分析，藥品整理后需要統一規格，嚴格區分注射、外用、內服等排放方法進行藥品的擺放，并及時做好標識，規范藥品擺放的次序，并按照左進右出的原則優先取用，避免藥物過期出現藥品資源浪費問題。

3、5S管理清掃工作的應用

對于清掃工作而言，應該定時去污、清掃，并按照衛生整潔性的原則，構建清掃工作的整合機制，而且，在每周定期、定人進行藥物的存放，并清掃藥品柜子，讓藥物柜保持干凈整潔的狀態，同時，在清掃工作中也應該檢測藥品存放的溫度及濕度，當發現異常問題時，應該及時處理，充分保證藥品存放的安全性。

4、5S管理清潔工作的應用

在藥劑科藥品管理工作中，清潔工作具有十分重要的意義，保證清潔工作的標準化、規范化。在護理中需要指定藥物質量管理及判斷的標準，按照藥物回補以及取用的流程，做好藥品管理工作的等級及善后處理，充分保證藥劑科藥品管理取用的規范性。

5、員工5S管理素養的提升

對于專業的藥劑科藥品管理人員而言，在工作中需要養成自覺、自律的工作習慣，并按照相關的制度進行工作的執行，充分保證自身工作的專業性及規范性。在每日各病區領回藥物之后，需要按照有效實踐進行查房，及時進行工作任務的分類，固定位置。

相關人員需要在每天下班之后登記5S管理的活動內容，通過互相監督使每位工作人員參與到5S管理之中，提高專業素養，從而為藥劑科藥品管理工作的優化提供支持。

藥劑科藥品5S管理如何應用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。