新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業管理進入了一個新的發展階段。6S管理著重于現場、實物的管理，以提升員工素質、企業形象和整體工作質量為目的。建設強勢企業文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業管理創新升級的必然選擇。

6S管理

一、6S管理與企業文化建設的內容

6S管理是一項為提升基礎管理水平改變企業形象而導入的科學管理體系，是使制度的硬性化管理和規范化操作最后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。其具體內容是：

整理（SEIRD）區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品，通道暢無障礙物；

整頓(SEITION)必需品依規章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標識；

清掃(SEISO)崗位保持無垃圾、無灰塵的干凈整潔狀態；

清潔(SEIKETSU)保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；

素養(SHITSUKE)一個人人養成按規定辦事的好習慣；

安全(SAFETY)消除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產安全。

企業文化的核心內容是以誠信為本，強調企業的經營準則、經營作風、經營之道、經營境界、企業精神、發展目標和廣大員工認同的道德規范。

二、6S管理與企業文化建設的產生和內涵

1、6S管理的產生和內涵6S起源于日本的5S管理，日本企業將推行5S管理運動作為管理工作的基礎，在生產和工作現場推行各種品質的管理手法，從而助推日本成為經濟大國，在中國，大約是20世紀80年代引入這種管理體系，后來逐步演變為6S管理。

6S管理活動不僅能夠改善工作、生活環境，而且能夠提高生產效率、產品質量、服務水平和員工士氣，成為保證其他先進管理方法有效開展的基礎。

2、企業文化的產生及其建設的內涵

企業文化這一理念源于西方，是美國管理學界研究了東西方成功企業的主要特征后提出的。它包括了企業生存環境、企業制度、管理思想的水平和狀態以及企業成員對企業的追隨和依賴。企業文化建設的內涵。首先是從傳統做法向現代企業管理的一種轉變。

企業與企業在市場上進行的常態競爭，實際上主要表現在兩個方面：

①產品技術上有形的較量；

②企業文化空間上無形的較量；

其次，從現代意識角度看，企業文化既是企業全方位管理的一種科學文化過程，也是把企業的管理思想與管理實踐相結合升華為一種全新的方法和觀念。

發展戰略、生產經營管理中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。

3、6S管理與企業文化建設的關系

6S管理是企業的一項基礎管理工作，是企業文化及企業競爭力的具體體現；6S管理是營造良好環境的有效方式，是企業管理的重要組成部分，是企業文化的有效手段。企業文化建設是企業經營管理的重要內容。許多企業試圖加強企業文化建設，但實踐的結果不夠理想，究其原因：

①是把6S管理拋在一邊，單純地就企業文化論企業文化，把企業文化建設只是作為一項文化活動；

②是孤立地提出反映本企業特點的“幾句話“精神，而缺乏與之相配套的構架及相關措施；③是人為地把企業文化建設與企業經營管理“分家”：黨委管精神文明，行政管物質文明。這使企業文化建設成為無源之水，無本之木。6S管理可以充實企業文化，可以推進企業文化，而企業文化又是企業管理的靈魂。

因此要處理好企業文化建設與企業管理的關系，做好6S管理工作，促進企業文化的建設。企業文化建設也應該滲透到企業的各項管理中，并發揮其精神。支柱和動力的作用，以促進企業6S管理邁上一個新臺階。

4、6S管理與企業文化建設的作用

6S管理為員工創造一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現場，激發員工高昂的士氣和責任感，培養并提升高度的執行力和紀律性，對于塑造企業良好形象，改善工作環境，規范現場管理，提高產品質量，提升員工素養，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優秀的企業文化具有重要作用。

6S管理是建設國際一流企業的需要，是適應企業科學管理的需要，是培育先進的辦公現場管理模式的需要。通過加強6S管理，提升企業文化，培育良好習慣，建立企業形象，使企業保持旺盛的競爭力。同樣，創建企業文化的目的更是提升理念，優化管理，以提高企業的凝聚力和感召力，充分調動員工積極性，齊心協力推進企業發展戰略的實施。

從實踐看，6S管理與企業文化建設是一種先進的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業文化是明天的經濟效益，它對企業的經濟建設具有先導力，對企業經營工作的效率和效益具有增效力，對企業的發展有重要推動作用。