新益為6S咨詢公司概述：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們對施工現場管理越來越重視。為了提升現場管理水平，營造良好的施工環(huán)境，從而提高施工人員安全性和素養(yǎng)，眾多施工企業(yè)導入6S管理理念來進行現場管理。

施工現場6S管理

6S管理是借用了日企5S管理模式進行升級運用的管理模式，6S管理中的整理、整頓、清掃是具體的管理內容，清潔是將整理、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)實施的做法進行制度化和規(guī)范化，并進行貫徹執(zhí)行并且維持結果，素養(yǎng)就是指培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的習慣，按規(guī)則進行操作，而其中的安全就是6S管理的基礎和核心，所有的6S管理的實施，其實就是以安全為核心，對管理進行細化的一種常見管理模式。施工現場實施6S管理的流程如下：

一、安排專業(yè)人員對施工的材料工具進行整頓、整理

施工材料工具和設備都是施工過程中最重要的物件，材料工具和設備的好壞直按影響著施工的質量，而且施工管理方面好壞直接影響施工的進度，所以為了提高施工的質量和進度，在進行施工現場管理時，首先需要對其進行6S管理模式中的第一、二環(huán)節(jié)，就是對工具、材料和設備進行整頓和整理。而這方面的管理，從以下幾方面進行著手：

其一，正確分辨出在施工過程中必要和不必要的設備工具和材料，然后根據設備、材料和工具的用途不同進行分類整理；

其二，安排專業(yè)的管理人員對其進行管理，在管理的過程中，檢查設備、材料等是否有缺失和損壞，并及時上報修理，提高工作效率；

其三將整理的必要的東西進行科學性的布局管理，比方說先將經常使用和不經常使用進行分類，然后將施工過程中使用的頻率性進行規(guī)劃管理，科學布局，使施工人員一目了然，取用快捷。另外，在進行整理整頓的過程中，一旦發(fā)現有材料缺失的情況需要進行補充方案的實施，制定限額領取材料的機制，還有實名登記領取材料的機制，以防止有用過不還的情況發(fā)生，對于消耗品需要及時進行關注，經過對施工材料、工具和設備進行整理和整頓，提高施工效果和管理效果。

二、加強施工現場對清掃和清潔工作的管理

隨著社會的變化，低碳環(huán)保的理念深入人心，在進行施工現場管理的過程中，同樣要求施工環(huán)境能夠干凈美好，因此6S管理模式中存在著清掃和清潔兩個環(huán)節(jié)的管理。

在進行清掃的過程中，需要將平時看不看得到的地方都進行清掃:包括垃圾的清掃工作需要定時進行傾倒清除，嚴格避守施工法律法規(guī)，準所準點進行工作，減少噪聲的污染和施工的危害。

另外，在進行清潔的環(huán)節(jié)，施工管理人員需要設定相關的政策進行管理，比方說施工過程中注意用水、電、油、氣等的用量，注意節(jié)省材料的使用，利用最小的投入贏得施工的全面管理，通過制定相關的管理制度，例如施工現場禁止傾倒垃圾，發(fā)現視情節(jié)嚴重給予300元以下的罰款等條例，采維持整頓、整理、清掃的成果，降低環(huán)境的污染，避免擾民問題的出現。

三、培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

素養(yǎng)的培訓是施工人員最需要進行的一項，因為素養(yǎng)的培養(yǎng)是施工安全的前提，只有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)好，通過相關制度的培訓，可以培養(yǎng)施工人員的良好習慣，但是這種制度的培訓，可不是簡單的講講條款條例，而是將各種條例都熟記于心，并且能夠付諸實踐的過程，因此在進行培訓的過程中，管理培訓者需要將培訓的方法靈活化，將安全意識深入施工人員的內心，通過通俗易懂的方式進行培訓，另外還可以設置相關的獎懲措施進行約束，比方說工具用完不歸位的員工，直接進行罰款處理，長此以往下去，施工人員自然而然就會形成一種習慣，從而營造一種團隊精神，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、樹立施工現場的安全意識

安全是施工現場6S管理中的核心，是施工管理最重要的內容，在進行施工培訓的過程中，管理者應當針對施工人員的安全意識進行加強培訓，這種安全意識的培訓并不只單獨針對施工人員的個人安全進行培訓，同樣的安全培訓還包括了設備機械的安全管理，因為很多施工事故的發(fā)生80%以上都是出在設備上，所以為了保護施工人員的安全，除提前預防事故的發(fā)生之外，還需要對施工設備的檢驗、運轉、保障等進行多方面的培訓，從根本上降伍施I事故的發(fā)生。

綜上所述，現場施工過程中，引入并實踐6S管理理念是非常重要的。6S管理為我國施工管理的可持續(xù)性提供了有力的保障。