新益為6S咨詢公司概述：定點(diǎn)攝影是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的方法之一，在6S管理中發(fā)揮著重要的作用。6S定點(diǎn)攝影通過將同一地方的改善前后對(duì)比結(jié)果抓取出來，使改善看得見，激勵(lì)員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6S定點(diǎn)攝影

一、6S定點(diǎn)攝影的含義

定點(diǎn)攝影主要是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施的管理手段。僅僅將定點(diǎn)攝影簡單地理解為拍照是錯(cuò)誤的，這表明推行者并沒有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。

二、6S定點(diǎn)攝影的意義

6S管理定點(diǎn)攝影保存資料，便于宣傳，讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，鼓勵(lì)員工積極改善；很直觀、效果明顯。

在6S管理定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。從而促進(jìn)每個(gè)部門的整改了。

三、6S定點(diǎn)攝影的具體做法

1、定點(diǎn)拍攝

在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。

2、建立共識(shí)

將拍攝好之照片，交由委員會(huì)討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。

3、看板公告

將選定之照片制作成看板，讓委員會(huì)帶回各單位、職場(chǎng)張貼，讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。

4、后續(xù)確認(rèn)

在6S管理改善完成或改善至某一階段，可再針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝，公布于看板上，讓所有人員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。

四、6S定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)

1、三同原則

同一相機(jī)、同一角度、同一地點(diǎn)。要以相同的照相機(jī)（或攝影機(jī)），相同的位置、方向、角度對(duì)準(zhǔn)存在問題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝，否則，照片會(huì)造成事實(shí)記錄有所誤差；

2、彩色化

用彩色照片的效果比黑白照片更為有效；

3、板報(bào)公告

將選定的照片制成板報(bào)公告，讓工作人員均能了解現(xiàn)場(chǎng)的改善進(jìn)度和感受改善前后的效果；

4、利用“定點(diǎn)攝影管理記錄表”記錄。

五、6S定點(diǎn)攝影的作用點(diǎn)

1、不好意思，想改善

照鏡子時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會(huì)給人到后覺得不好意思。當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域被照相展示出來后，會(huì)覺得不好意思，一定得趕快改善才行。

2、每天都看得見，得改善

看得見的管理才是最好的管理，每天都展示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會(huì)沒面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區(qū)改善它。

3、成果立竿見影，成就感

通過6S定點(diǎn)攝影的過程，將每次改善的成果顯示出來，自己會(huì)覺得有成就感，而且會(huì)一直保持下去。

4、由點(diǎn)到線到面，擴(kuò)大參與面

看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來后給予見賢思齊的心理，必須急著直追，免落人后，因而擴(kuò)大了參與的層面，使得6S管理的推行較容易落實(shí)。

5、作為日后教育培訓(xùn)用，改善的堅(jiān)持

6S定點(diǎn)攝影法在生產(chǎn)管理的應(yīng)用，也是對(duì)員工心理的競(jìng)爭與激勵(lì)，應(yīng)該持之以恒。