一、客戶概括

江蘇星耀電機有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：江蘇星耀電機有限公司，成立于1988年，坐落于江蘇省常州市，是一家生產汽車起動機、發電機及其配件的私營企業，產品服務于各大主機廠，出口東南亞、印度尼西亞、美洲等地區。公司秉承投入、嚴細、爭先”的工作作風，20幾年來獲得了良好的口碑。公司現在有員工300余人，引進工程師職稱人才8名，助理工程師10余名，年產能達100余萬臺，并已順利貫徹實施TS16949質量體系。星耀公司在全體合作伙伴及員工的共同努力下正逐步發展，已步入良性發展軌道，同時帶動了當地經濟發展，連續多年被評為優良企業，并被多家主機廠評為優良供應商，質量達標企業。星耀人強調“德為先、誠為本、能干事、干成事”，不斷在產量和質量方面進行優化。

二、項目概括

服務項目：精益6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：江蘇星耀電機有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益6S管理管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包括5大模塊：

1.現場管理；

2.設備巡檢管理；

3.安全管理；

4.團隊改善；

5.班組管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。