一、客戶概括

客戶名稱：重慶兩江公共交通有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：重慶兩江公共交通有限公司成立于2003年03月31日，注冊地位于重慶市北部新區金開大道1588號，法定代表人為周春。經營范圍包括許可項目：網絡預約出租汽車經營服務。一般項目：汽車零配件零售；汽車零配件批發；新能源汽車電附件銷售；公共汽車客運（主城區）；普通貨運；小型客車租賃經營；機動車修理和維護壓縮天然氣汽車維修；旅游信息咨詢；會務服務；票務代理。

二、項目概括

服務項目：標準化建設管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶兩江公共交通有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、OPL教學；

4、安全目視化；

5、標準化作業；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。