一、客戶概括

客戶名稱：招商局檢測車輛技術研究院有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：招商局檢測車輛技術研究院有限公司獲國家市場監管總局批復，籌建“國家智能網聯汽車質量檢驗中心(重慶)”。現已初步建成仿真試驗室、封閉試驗場、半開放區、開放道路全要素集聚，單車智能、網聯協同全領域覆蓋，研發測試、法規認證、監督檢驗全鏈條協同的檢測能力。其中試驗室建筑面積10000平方米，試驗場及半開放區占地1000余畝，自動駕駛開放測試道路5.5公里。全區域內搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路側終端，建設了豐富的典型交通路況場景，配合先進的測試設備，可以滿足智能網聯汽車安全性能、通行效率、信息交互等領域的測試驗證需求。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：招商局檢測車輛技術研究院有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局規劃；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、樣板擴展；

5、設備初期清掃競賽；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

培養優質素養，提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。