一、客戶概括

客戶名稱：山東昆達生物科技有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：山東昆達生物科技有限公司成立于2009年3月，座落在沂蒙精神發祥地、“紅嫂”故鄉、沂河之濱的山東省臨沂市沂水縣經濟開發區，是以薯類深加工生產醛、酸、胺、吡啶、山梨酸鉀等產品的精細生物化工企業，其性質為有限責任公司，注冊資本8300萬元，擁有員工500余人，其中專業技術人才126人。公司坐落地交通便利，兩條高速、兩條鐵路、六條省道穿境而過，可直通濟南、青島、臨沂機場；東臨青島港、日照港、嵐山港和正在建設中的董家口港四大口岸，2013年建成的山西中南部鐵路大通道經過沂水，并設立客貨兩用站，便利的交通條件為公司產品的對外輸出提供了有利保障。

二、項目概括

服務項目：5S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：山東昆達生物科技有限公司為了優化生產現場，提高工作效率，同時促進企業發展；特邀請新益為顧問公司簽訂5S與目視化管理培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出5S與目視化管理培訓項目方案。山東昆達生物科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、實驗室管理；

3、標準作業；

4、合理化建議；

5、區域維持基準；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

5S不只是全員參與，更需要全員實踐。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。